随着年关临近，新一轮的招聘热潮即将到来，除了应届毕业生、实习生的求职热度之外，很多已经就业的社会人士也选择在春节前后跳槽。对企业而言，这意味着人才的流失，而科学、高效的人才测评方法则可有效降低这种人才流失的几率。　　通过对最佳绩效员工四十多年的行为研究，盖洛普咨询公司得出一个结论——选拔人才的过程是测量一个人成功的潜能，也就是人才测评的过程。关于【详情】

人才测评，又称人才素质测评，是运用先进的、科学的方法对员工的知识水平、能力标准、个性特征、工作业绩、发展潜能进行测量和定性的活动。例如，企业人员招聘录用，一般是采用基本情况登记、面试等测评技术来收集应聘人员的行为事实，然后根据岗位所需要的素质，做出有或无、多或少、高与低、优与劣以及可以录用与不便录用等一系列的综合判断。人才测评作为人力资源管理的基础性工作，贯【详情】

　　如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说，无论我们如何做，我们总摆脱不了选错人的命运。　　我相信黄铁鹰老师的说法。尽管如此，我们还是要不断修炼自己选人的能力，能少犯错误就少犯错误。如何少犯错误?我在这里总结了选人的&ldq【详情】

　在企业的人力资源管理活动之中，选人是第一关，选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我这样一句话，你是想找一个松鼠式的员工叫他上树，还是找一只火鸡式的员工叫他上树，我说当然是找一只松鼠式的员工了，他说这就对了，找合适的人安排合适的位置才是最有效的人力资源配置方式。　　遵循这个理念，我在实践中给我触动最大的就是有一次公司招聘一名保洁员的事例【详情】

　企业花了钱招不到合适的人？投简历老是失败？猎头们要价不菲却效率不高？一大波曾经为招聘头疼的创业者们已经瞄上了招聘本身。庞大而传统的招聘行业正面临一场颠覆。创客们或者以大数据为特色，深耕互联网人才等细分领域，或者以精准测评挑选人才，满足企业的海量需求，或者以低价杀入中小企业市场，吹皱了招聘行业这一池春水。　　乐职 用低价颠覆猎头　　创始人：任沿海　　融资情况【详情】

我有一个当猎头多年的朋友，他做人才顾问经理，主要是替500强企业和创业型正处于快速发展扩张期企业，相互挖中层管理人员、核心业务精英的。他和我分享了，到底猎头会挖什么样的人：有很多朋友发来私信问他：“为啥我工作四五年了，猎头没来找我？”他回答是这样的：猎头不是什么人都会挖的，最重要的是猎头绝对不会帮那些找不到工作的人找工作，而是主要针对那些其实根本不愁【详情】