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绩效型税务:“指挥棒”指哪儿“打”哪儿

绩效型税务:“指挥棒”指哪儿“打”哪儿

2015-07-31
核心提示:组织税收收入、依法治税、优化服务等税务部门的重点任务,全部纳入绩效考核。7月初,早就对上半年绩效考评结果“牵肠挂肚”的广东省珠海市国税局科室负责人,上班后就打开考评软件,看考评结果是否出来,想了解哪些工作得了满分,哪些方面需要改进。严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致,是十八届三中全会的重要部署。国家税务总局迅速贯彻,2014年初就开始试【详情】
四招让员工愿意为你工作_酒店管理

四招让员工愿意为你工作_酒店管理

2015-07-31
作为老板或者是管理层,当你在下达指令的时候,你手下的员工是什么样的想法,他们愿意为你工作吗?我不知道有多少老板对这个问题的回答是肯定的。也许我们在处理劳资关系、管理关系总是有不尽人意的地方,毕竟人无完人,而且每个平台也有它发展的局限性,但是如果你能让你的优秀员工为你工作更长一点时间,这样的话,你不仅节约了大量成本,也会吸引到真正的人才。  如果你不是把你的员【详情】
办公室管理制度大全!

办公室管理制度大全!

2015-07-31
办公室管理制度第一章 管理大纲为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第一条 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、【详情】
人才与企业发展 解读人才测评方法

人才与企业发展 解读人才测评方法

2015-07-31
 随着年关临近,新一轮的招聘热潮即将到来,除了应届毕业生、实习生的求职热度之外,很多已经就业的社会人士也选择在春节前后跳槽。对企业而言,这意味着人才的流失,而科学、高效的人才测评方法则可有效降低这种人才流失的几率。  通过对最佳绩效员工四十多年的行为研究,盖洛普咨询公司得出一个结论——选拔人才的过程是测量一个人成功的潜能,也就是人才测评的过程。关于【详情】
人才测评在人力资源管理体系中各环节的应用

人才测评在人力资源管理体系中各环节的应用

2015-07-31
人才测评,又称人才素质测评,是运用先进的、科学的方法对员工的知识水平、能力标准、个性特征、工作业绩、发展潜能进行测量和定性的活动。例如,企业人员招聘录用,一般是采用基本情况登记、面试等测评技术来收集应聘人员的行为事实,然后根据岗位所需要的素质,做出有或无、多或少、高与低、优与劣以及可以录用与不便录用等一系列的综合判断。人才测评作为人力资源管理的基础性工作,贯【详情】
高管选拔与招聘的13个“不要”

高管选拔与招聘的13个“不要”

2015-07-31
  如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了选错人的命运。  我相信黄铁鹰老师的说法。尽管如此,我们还是要不断修炼自己选人的能力,能少犯错误就少犯错误。如何少犯错误?我在这里总结了选人的&ldq【详情】
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