“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。　　我时常听到有的【详情】

 　在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。　　现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组【详情】

　据了解，企业各种职能部门薪酬策略的制订都会根据不同的情况有所差异，据薪酬2009年外企薪酬报告的显示，HR部门中三个主要岗位，薪酬、培训和招聘，由于在企业发展阶段和发展规模等背景下的作用不同，经理和主管的薪酬出现了明显不同，同样是薪酬岗位，经理级别位列最末位，而主管级别却在三个岗位中独占鳌头。　　经理级别：薪酬经理低于培训和招聘经理　　通过薪酬2009年外企薪酬报告【详情】

　“比性和金钱更吸引人的有两件东西 —— 他人的认同和赞美。”　　Anand Shankar和Richard Payne - “在很多公司，奖励制度应重新注入创新和活力元素，而取代纯粹的机械化数据化的管理模式。”　　奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略时，企业的薪酬福利经理常常谈到行业基准、薪酬比率和市场水平。此时的奖励计划管理已经演变成一【详情】

　今天，看到一个网友的提问，主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实，这个问题就是薪酬管理要解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地发挥“指挥棒”的作用，让员工自觉自愿地到企业需要他的地方去，并且能够在那个地方充分发挥自己的潜能和聪明才智，为企业创造最大的价值。这个问题非常典型。但是，我发现大家给出【详情】

　一单位的人事专员利用负责发放单位员工工资的职务便利，趁着领导不注意，每次发工资的时候多列支员工应发工资总额，并屏蔽多列支的“工资明细”栏。短短两年多，该人事专员作案二十多次，侵占公司近30万钱款。后公司领导无意中发现了她的问题，该人事专员落入法网。　　周琴今年三十出头，从几年前开始，她便在一家化学品公司担任人事专员，每个月负责给单位的员工造工资表，【详情】