“比性和金钱更吸引人的有两件东西 —— 他人的认同和赞美。”　　Anand Shankar和Richard Payne - “在很多公司，奖励制度应重新注入创新和活力元素，而取代纯粹的机械化数据化的管理模式。”　　奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略时，企业的薪酬福利经理常常谈到行业基准、薪酬比率和市场水平。此时的奖励计划管理已经演变成一【详情】

　今天，看到一个网友的提问，主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实，这个问题就是薪酬管理要解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地发挥“指挥棒”的作用，让员工自觉自愿地到企业需要他的地方去，并且能够在那个地方充分发挥自己的潜能和聪明才智，为企业创造最大的价值。这个问题非常典型。但是，我发现大家给出【详情】

　一单位的人事专员利用负责发放单位员工工资的职务便利，趁着领导不注意，每次发工资的时候多列支员工应发工资总额，并屏蔽多列支的“工资明细”栏。短短两年多，该人事专员作案二十多次，侵占公司近30万钱款。后公司领导无意中发现了她的问题，该人事专员落入法网。　　周琴今年三十出头，从几年前开始，她便在一家化学品公司担任人事专员，每个月负责给单位的员工造工资表，【详情】

　最近一两年来，高管薪酬成为了社会关注的焦点问题。随着我国经济的持续增长，国企高管的薪酬也增长惊人。到2003年为止，国资委直接管理的中央企业过关平均薪酬已经超过职工平均工资的13.6倍。显然这一比例在最近几年仍在继续扩大。最近一两年，屡有国企高管天价薪酬曝光，如2007年中国平安董事长马明哲年薪6616.1万元，2008年国泰君安证券的“人均百万年薪”。另外受全球金融【详情】

　薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是都是源自薪酬待遇。随着新《劳动合同法》实施和深入，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化＂阶段。　　薪酬就是企业对员工劳动的报酬，薪酬是否合理，对提高员工的积极性、工作态度、追求工作目标、提高员工能力和水平等方面产生直接的作用。　　在实施薪酬策略时，绩效考核是首先要考虑的问题【详情】

　昨天与一企业董事长喝茶，对方无意中流露出一种无奈：原来有一家同行近来针对他的企业关键技术员工进行“挖角”，尽管自己的企业在同行中已据有绝对优势，尽管对方现在已经挖走的也不是什么好角，但却对内部造成了一定的负面影响，影响了内部稳定，希望我能给他支招。　　恶意挖角本身是一种不正当的竞争手段，国家相关法律法规对此均有明确限制规定。对手的不正常竞争与恶意【详情】