目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后，往往会出现员工之间或员工与主管之间关系紧张、部门之间协作效率越来越低等现象，整个氛围变得紧张而使得绩效考核不得不了了之，最终考核只流于形式。　　许【详情】

　一、知识型员工及其需求特点　　关于知识型员工，存在着不同的界定。彼得？德鲁克给知识型员工所下的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。加拿大学者弗朗西斯？赫瑞认为：“简而言之，知识型员工就是创造财富时用脑多于用手的人们。他们通【详情】

　根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理活动的HR中，有八成HR对人才管理的理解尚待澄清。　　与此同时报告指出：人才管理是企业战略实施重要支撑。换言之，如果HR不能很好的理解并启动人才管理，所谓人才战略、企【详情】

　当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会任劳任怨地收拾烂摊子；他们的创意为组织节省时间、资金和精力；他们乐观积极的态度帮助组织不断取得进步。　　如何才能留住这些人才？简单地说，答案就是领导人必须像管【详情】

　管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。如何有效的激励和留用“秀才兵”是关系到企业生存和发展的关键命题。　　激励向左，倦怠向右　　以80后为主题的“秀才兵”进入职场已近十年时间，这群被贴满“崇尚个性”、“富有创意”、“抗压性差”、&l【详情】

　企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业所需要的人才，必须具备以下10项条件：　　一、敬业态度　　很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。目前这类员工频繁流【详情】