当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会任劳任怨地收拾烂摊子；他们的创意为组织节省时间、资金和精力；他们乐观积极的态度帮助组织不断取得进步。　　如何才能留住这些人才？简单地说，答案就是领导人必须像管【详情】

　管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。如何有效的激励和留用“秀才兵”是关系到企业生存和发展的关键命题。　　激励向左，倦怠向右　　以80后为主题的“秀才兵”进入职场已近十年时间，这群被贴满“崇尚个性”、“富有创意”、“抗压性差”、&l【详情】

　企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业所需要的人才，必须具备以下10项条件：　　一、敬业态度　　很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。目前这类员工频繁流【详情】

　金三银四，又是招聘的好季节，各公司的HR们都摩拳擦掌，跃跃欲试，而“人才”们的心中也早已长草，期待着更好的机会。但如何在短时间内获得我们需要的人才，捷径只有一个，那就是挖人，说到挖人，我有一点点经验分享，希望大家能够受用。　　首先，我们挖人首先面临的就是渠道问题，即通过什么渠道我们才能找到我们所需要的人才。毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公【详情】

 　　企业招聘不单单是招聘，招聘的好坏体现的是一个企业对人力资源调度的能力和对人力资源认识的程度。现在的企业都是领导说某某岗位缺人了，才匆匆去设个摊位招聘，头脑里对人力资源的概念没有认清，认为人嘛，多的是，用不着费心支这样那样。事实上，企业各级领导私下里大都埋怨说没有得力的人。招聘的成功运作需要背后做大量扎实的工作，一如五行大法。　　五行是东方人认识世界【详情】

    谦虚是好的，可过分的谦虚却会让人觉得是一种骄傲，这种谦虚会使你的工作激情永远沉寂……    分析：一个管理体制完善的企业，员工根本不用担心上司或老板不清楚自己在做些什么事情。    因为公司对职员职能分工十分细化的，每个人都有自己负责的工作与职责。按照不同的企业文化，定期由经理、主管组织小会（或以邮件方式【详情】