当我们平时对某些事情做描述的时候，常常使用带有比较色彩的形容词，如：“这个人长得真漂亮”，“衣服料子真好”，等等。然而究竟有“多漂亮”、“多好”，却是不得而知的，因为“多漂亮”、“多好”属于模糊的概念。生活中这样的例子很多，因此人们也就习以为常了。         【详情】

  没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。　　企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作、投入较多的企业而言，显得尤为重要。　　培训效果的评估是培训的最后一个环节，但由于员工的复杂性，以及培训效果的滞后【详情】

    在职场上，总有一些人费尽心机去偷懒，还指望不用挨骂。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。　　懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关心也不努力，只在领取薪水时才出现的人，”一位员工说。“我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的同事，”另一位员工说，“我不喜欢不停地告诉他们怎样做【详情】

 一、企业管理的“三层四治”    笔者曾在不同规模的企业做过多年管理工作，也实践过各种管理方法，现把个人认为最行之有效的方法介绍如下，仅供各位老板们参考。    笔者认为，好的管理应该是“看人下菜”，您的企业如果有100人，您就做100道适合各人口味的菜，这样，您的员工才会快乐，才能迸发出激情和创造力，这也就是所谓的【详情】

   以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。　　当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常【详情】

   在我国目前人力资源或者人事这个行业进入门槛比较低，很多人认为无论学什么专业的只要肯给个机会进来，学上几个月就可以上手，尤其是公司其他业务部门，觉得人力资源或人事没什么，自己做也许还比人力资源部或者人事部那帮家伙做的好！这种状况是普遍存在的，那么作为专业的人力资源从业者，怎么样才能让自己的工作与众不同，怎么样才能发挥自己的核心能力成为其他人不可替【详情】