为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？　　一、避免情绪化　　很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。　　要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。&【详情】

　　莉萨（文中人物均为化名）是一家大型银行人力资源部的中层管理者，连续五年以来，她的绩效评估结果一直非常优秀。她工作勤勤恳恳，项目总是能按时交工，能条理清晰地与上司沟通；她认真负责，把工作安排得井井有条，就算她生病或休假，其他人也知道如何对公司要求或突发问题做出响应。　　但几个月后，她被解雇了。　　令人意外的是，她之所以被解雇，恰恰是由于这些出色的工作习惯。【详情】

 　　通过提升员工敬业度及支持度，组织机构可以经受住经济危机的考验，并表现出更高水平的绩效，取得更大的成功。　　在经济不确定时期，企业需要保证每个员工的工作都与组织的整体目标相一致。拥有爱岗敬业的员工比过去任何时候更彰显其重要性。然而，在充满挑战的经济时代，组织可能感觉到他们的选择有限：紧张的财务状况常常导致组织规模缩减，员工数量减少，工作量增加，薪酬预【详情】

　　在我们绩效管理实施中经常会发现，我们在选择绩效考核方法的时候，遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立，在实施绩效管理时，也不知用什么方法来实施最恰当，面对这些问题，我就个人在绩效管理实践中一些体会与大家分享。　　绩效管理的方法或则说绩效考核方法有很多，但是总结起来主要有以下两个方面：第一，在绩效管理指标体系建立时，采用的绩效管理方法。　　最常用的有：关【详情】

　　一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。　　面试中如何“问”出好员工　　一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，其将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王【详情】

　　《华尔街日报》刊登了一篇迷人的文章，吸引了我的眼球。该文说，即便有许多优秀的人才在寻找工作，雇主们依然更加愿意雇用那些已经有工作的人。显然，许多人认为，那些失业的人是他们前任雇主的非首要选择、绩效表现较差者，或者非明星员工。雇用那些已经有工作的人，他们推论道，会降低选到二流绩效表现者的风险。我想这就是现代版的格鲁求？马克思（Groucho Marx's）的老段子&mdash【详情】