今年3月即将毕业的日本应届大学生的就业签约率跌至73.1%(截至2009年12月的数据)，创历史新低。许多学生放弃了就业，开始边等待边寻找机会。不过就业形势并非一定会有好转，一些人开始准备考研和考证，努力为将来做准备。 　　上智大学德语系大四学生筑樋拓真(22岁)去年12月在提交本科毕业论文时决定考研。虽然也能延期毕业从而专心找工作，但他吐露心声称：“也担心【详情】

　　 随着金融危机的到来，大学生就业问题日益受到社会关注。在传统就业遭遇寒冬时，该怎样选择更适合自己的就业之路？大学生们动用自己的灵活头脑，纷纷祭出奇招。有人大耍“知识武器”，用专利去吸引投资；有人则看到网络的便利，在网上创出一片天地。  科技创业型 清华保研生欲开大公司 　　几个今年刚本科毕业被保送到清华读研的年轻人，现在还有【详情】

　　其实做绩效管理就是不断理解绩效的过程。很多企业做不好绩效管理的原因在于没有正确理解绩效。那么，主要在哪些层面没有理解绩效呢？　　第一，在为何做的层面　　绩效管理作为人力资源管理的一个模块，已经是大家的共识；绩效管理作为企业战略实施的一个工具，也越来越多地得到大家的认同。因此，绩效管理也就顺理成章地被企业认为是必做的一件大事了。然而，却少有人再去思考为什么【详情】

　　促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效产生的根源——才能，因此，本文将从才能的存在形式、表现状态及转化方法三方面来探讨才能的界定对于绩效管理的【详情】

　　人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切无从谈起。　　很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力，没有考虑企业对考核问题的解决能力，更没有考虑企业自身实施绩效考核条件是否成熟、基础是否完善，从而导致了在考核实施中遇到阻力，最后不了了之甚至浪费人力【详情】

        不想当将军的兵就不是好兵，这句话放在军队里是判断一个军人时否具备远大志向的标准。而在施耐德（中国）的信息技术部，掌管着70多人的李忠也会鼓励自己的员工争当“将军”！“我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到的锻炼机会，希望‘走出去’是他们的理想。而在帮助他们走出去的同时，团队和企业都会在这个过【详情】