一听到“省人”两字，大家最先联想到的，就是一个人当两个人操劳，狠狠压榨员工的时间、体力，降低企业的用人成本。但是在精益化的人力资源概念下，重新调整组织，充分发挥员工价值，才是真正的省人妙招。曾经在丰田汽车日本总部工作11年，在富士康集团总裁办任主任、人力资源处处长7年，现任领航者企业管理咨询公司首席资深【详情】

    福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。　　一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。　　福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来【详情】

        笔者在HR技能认证课程上，谈到胜任力的问题，提出达成首次开发的用人理念，它不仅符合“能位对应”使用，而且在人岗匹配上，如何很好地让新入职人员找到工作切入点，所谓：如鱼得水。正是企业所期待找到的人。　　当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地宣导执行力，其实，胜任能力比执行力更为重要，做什么？岗位描述的内容，如何做？过程【详情】

       面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。　　一、聊　　面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。　　为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，【详情】

　　员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工作，仅仅以工作分析和应聘者过去的工作经历作为考察对方是否具备岗位所需要的知识、经验与技能，这种招聘方式缺乏对应聘者未来绩效的预测与判断。而基于胜任力模型的人员甄选招聘除了对应聘者做传统意义上的考察和评价以外，还要依据应聘者所具备的能力素质对其未【详情】

　　这是一个越来越“以貌取人”的年代。据说，只需30秒，你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个“最终判决”：能不能争取到某张订单，能不能被心仪的公司录取，能不能被大老板青眼提拔……也许就决定于你的一个手势，一句措词，或是一个微笑。 　　从某种程度上来说，很多人之所以成功，是因为他们“看上去很像一个成功人士”。这【详情】