大家都知道绩效管理的重要性，但是，在很多企业中，绩效管理推行的效果都不能让人满意：要么过于形式化，走过场；要么上级积极推行，下属敷衍了事；要么未达到效果，甚至绩效不升反降。种种现象，或许是老板没有掌握绩效管理的真谛，走进了绩效管理的误区。博商管理科学研究院资深老师总结，绩效管理的误区有以下几种：  　　1、绩效管理等于绩效考核  　　受学员邀【详情】

  厦门金达威集团股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步完善公司治理 结构,有效调动公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、子公司管理团队、 中层管理人员及核心技术(业务)人员的积极性、主动性和创造性,提高公司经 营管理水平,促进公司健康、持续、稳定发展及确保公司发展战略目标的实现, 最终实现企业、员工、股东、社会价值的多赢,制定【详情】

　人大EMBA项目中心指出，很多老板已经渐渐意识到做绩效考核的重要性，在公司引进了绩效考核。这本来是件好事，但是实际的操作却总是不尽如人意——绩效考核沦为一种摆设，没能发挥真正的作用。这其中的原因很多，比如说犯了以下几种误区。　　误区1：过分扩大绩效考核的作用　　绩效考核的主要目的是什么？人大EMBA项目中心表示有两点：一是调动大家的积极性，一是合理进行薪【详情】

惠阳区公安分局刑事侦查大队刑事技术中队针对简单加减分模式考核方法的不足，运用现代管理理论，通过定量与定性相结合、民主决策和大局管理相结合的原则，创新建立了一套适用于刑事技术部门的“四维绩效考核法”。　　“四维绩效考核法”作为《现勘信息管理及量化考核系统》中的核心思想于2013年11月成功申报公安部应用创新计划项目，成为当年公安部批准广东省的两个【详情】

　昨日，武汉市2015年上半年电视问政“期中考”正式开考。这是武汉电视问政栏目开办至今，规模最大的一次，举办场次、接受问政嘉宾人数均创下新高。 “工商登记营业执照给钱就能办”、“占道经营打发一下就可以”、“青王路终于开始修整了，可沿途司机却要戴口罩了”……在这场电视问政中，一个个不作为、乱作为的问题被反映出来。(【详情】

农行山东乐陵市支行采取切实可行的措施，强化员工行为管理，切实防范员工风险，连续10余年实现安全无事故、无案件。　　通过加大员工行为排查力度，使员工“不能为”。对全行员工开展一次彻底排查。通过亲属走访、个别谈话等方式，密切关注员工工作期间及工作之余行为动向，对苗头性行为及时采取应对措施，将隐患消灭在萌芽状态。　　通过加强员工合规教育，使员工“不想【详情】