在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门：　　——我们公司的绩效由总经理管，不归我们；　　——我们没有绩效考核，也就没有绩效管理了；　　——我们不需要绩效管理。　　——绩效管理不就是发奖金、评荣誉吗？　　每到年底，各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理工【详情】

　　最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时，谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题，沟通完毕，仔细回味，收获颇丰。所以，想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析，描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管理。　　本文是“理性”与“感性”的立体人力资源管理系【详情】

　　一个在工厂从事技术工作的小伙子问了我一个问题：什么是企业的员工管理？　　这个问题我可不知道它的标准答案是什么，我又不能跟他讲N多的理论——我想睡了——已经凌晨1点多了，最后我说：员工管理就是让一架天平平衡。　　天平的一端是企业所能提供的，另一端是员工的需求。　　企业能提供的 员工的需求　　薪水 金钱的需求　　福利 对生活的各种需求　　企业【详情】

　　从彼得·德鲁克先生提出“知识员工管理”开始，就引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注。就像大师预言的那样，在后工业化经济转型的过程中，欧美国家不约而同的遇到了这个问题。而随着时间的推移，这个问题被“进口”到了高速发展的中国，但由于中西政治文化的差异，知识员工管理问题，在中国似乎又有新的变数，这就注定了，我们既不能依靠“进口&【详情】

　　不管对韦尔奇怎么评价，他在裁员中提出的注意事项，值得其他经理重视。　　韦尔奇在GE的员工管理方面，建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言，同其他企业和其他经理没有什么两样。比如，他以严格的考评，把员工分为优秀的20%，普遍的70%，不胜任的10%，不客气地打发不胜任者。从内涵上看，这就是按照帕累托分布的ABC管理法。这些道理人人都懂，问题在于如何操作。韦尔【详情】

 　　网络人才网的兴起，让现代人在找工作时，不但能够快速、准确地投递履历表，而且再也不必辛苦地邮寄一封封求职信，并苦苦等候对方通知了。美国《财富》杂志报道，美国企业已经有45%以上的求职都是在网络上完成的。网络求职求才十分方便、省钱且高效率，因此越来越多企业不但花钱在求职网站上刊登人事广告，同时也在自己企业的网站上张贴求贤表，像著名的IBM、戴尔公司就多在网上【详情】