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员工绩效考核制度参考
2010-01-06
第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处
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绩效考核仅适用于创业初期
2010-01-06
我是一家创业公司的CEO,我们公司主要是销售儿童用品,为了实现公司的快速发展,我在公司推行绩效考核制度,然后实行末位淘汰,几年过去了,虽然公司的销售业绩每年都以40%的速度递增,但我也发现,这种管理办法在团队内部造成了很多不和谐。比如,当我重奖销售冠军的时候,总有一个员工会黯然离开,也许,他并不是不努力,只是很不幸地成了末位。员工们为了不被淘汰,会采取一些非正
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创新国有企业绩效考评体系的思考
2010-01-06
提高国有企业绩效考核水平是国有企业特殊性所要求的内容,绩效管理体系的科学性、有效性,对促进国有资产实现保值增值,促进国有经济活力和效率大幅提升,主导作用得到有效发挥意义重大。 目前,国有企业抵御金融危机,迎接后危机时代各项变革与挑战,对国有资产监管提出了更高要求。在新的形势下,进一步创新国有企业绩效考评,加强国有资产监管工作,极具探索性、挑战性,是一项
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绩效到底归谁管?
2010-01-06
在最近的一次关于企业绩效管理的调查中,发现了这样一些观点,这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门: ——我们公司的绩效由总经理管,不归我们; ——我们没有绩效考核,也就没有绩效管理了; ——我们不需要绩效管理。 ——绩效管理不就是发奖金、评荣誉吗? 每到年底,各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理工
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绩效管理的“理性”与“感性”
2010-01-06
最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时,谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题,沟通完毕,仔细回味,收获颇丰。所以,想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析,描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管理。 本文是“理性”与“感性”的立体人力资源管理系
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管理的天平
2010-01-06
一个在工厂从事技术工作的小伙子问了我一个问题:什么是企业的员工管理? 这个问题我可不知道它的标准答案是什么,我又不能跟他讲N多的理论——我想睡了——已经凌晨1点多了,最后我说:员工管理就是让一架天平平衡。 天平的一端是企业所能提供的,另一端是员工的需求。 企业能提供的 员工的需求 薪水 金钱的需求 福利 对生活的各种需求 企业
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