在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门：　　——我们公司的绩效由总经理管，不归我们；　　——我们没有绩效考核，也就没有绩效管理了；　　——我们不需要绩效管理。　　——绩效管理不就是发奖金、评荣誉吗？　　每到年底，各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理【详情】

       招聘人才最关键的就是面试环节，也是最难的环节，不仅难在察言观色上，更难在主考官的谈话艺术和掌控技巧上。本篇我们就一起来对这种言语交锋中的智慧进行思辨，以便考官能游刃有余、从容应对各类高人牛人，识才而不失才、得才而不得豺。　　位势差异       一般来说，应试者处于求职的地位，必然有一种被动的感觉【详情】

　2009年9月5日，在杭州举行的“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上，国资委主任李荣融表示，相对于利润年增长1500亿元来说，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右是“合情合理”的。一句“合情合理”，又一次将大众的注意力引向高管薪酬这一敏感话题上。　　不绝于耳的高管薪酬争论　　1997年，59岁的褚时健带着“中国烟【详情】

　　在金融危机全面爆发的半年内，许多企业在应对不断地调整中也体验着金融危机带来的后效。“金融海啸”这样的字眼更适合用于当下，因为金融海啸带来的不仅仅是商场无情的洗礼，更警醒了企业在快速发展中应保持稳健的步伐和扎实的根基。从金融海啸爆发伊始的焦头烂额、措手不及到正视困境以及调整企业发展步伐，这是一种矛盾的心态。　　为什么说是矛盾的心态？在这场海啸之【详情】

　　又到年底，各公司都有给员工发奖金的计划，设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？　　也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金。之所以会约束自己“不要发奖金”，是因为奖金不好操作，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的【详情】

　　又是一年岁末，是一个总结过去的时刻，也是一个继往开来的时刻。　　前几天，之前公司的同事要求聚聚。见面之后，大家更多的还是为曾经的那个和谐优秀的团队走到今天这种地步的惋惜。　　2009年7月才毕业的学生，实习加上正式入职才1年多的时间，每月的薪资却从1000多元一下子涨到5000多元，职务也从业务代表升到办事处经理。我们也不能论资排辈，毕竟是“学无先后，达者为师&r【详情】