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对高管的评估,只能用匿名方式?
2009-12-28
临近年底,各大医药企业界HR的工作日益忙碌起来:2009年年终绩效考核、年度工作总结、2010年工作计划、年终会议的选址和组织、年终培训等等。然而,还有另一项更为艰巨的任务就是对管理人员尤其是对企业高管进行全方位年终评估,以便清楚每位高管的工作效能和管理力度,同时也为来年的人事管理优化、提升做准备。 中国改革开放21年,药企HR的管理还处在一个非常初级的阶段。往往是
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将员工的日常工作聚焦于公司KPI
2009-12-28
经过多年铺天盖地的宣传和推广,当今未实施绩效管理的企业恐怕已是凤毛麟角。众多企业付出了巨大的人力、物力和精力,以期通过实施绩效管理提升企业绩效,但令人遗憾的是,期望中的效果却总是若隐若现,结果并不如人意,绩效管理正在成为企业食之无味、又无可替代的“鸡肋”。合易咨询通过在企业中导入一体化目标体系,将员工日常工作与企业年度KPI紧密关联,切实发挥绩效
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一把手如何推动绩效管理体系的运行
2009-12-28
绩效管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不到位,做着做着就成了走形式? 在咨询项目过程中我们发现,作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架,其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地
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幸运“蚁族”可“蜗居”
2009-12-28
绩效管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不到位,做着做着就成了走形式? 在咨询项目过程中我们发现,作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架,其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地
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警惕“年底综合征”扰人
2009-12-28
人到了一定的年龄后真的感觉时光飞逝,怎么眨眼的工夫又到年底了?自己面临老了一岁的无奈,心灵深处隐隐添了些许惆怅与感慨。12月对于多数职场中人来说,都是紧张而沉重的。一方面是油然而生的那种“岁月匆匆”,另一方面是岁末年初各种各样的总结、方案和考核。再有就是即将接踵而来的元旦、新春的安排等,做做做,做不完的事,想想想,想不周全的节日计划,真是让人头昏
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职场新法则“司马他”
2009-12-28
最近,80后职场“司马他”职场生存法则在网络迅速蹿红。“司马他”强调在工作中注意技巧,让干活变得更有价值。 许多职场中人士都有“埋头工作却得不到赏识”的感受。在职场中,干得少,却因为会表现而深受领导喜爱的员工不在少数。某公司文员王女士无奈地说:“我们办公室里有三个人,一个是主管,两个文员,主管经常不在办公室,交代给我俩
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