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如何更好的处理下属犯错的问题
2009-12-14
关注员工成长,鼓励员工勇于犯错,但不允许重复犯错 有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨,做什么都不行?做什么都犯错?”,但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错,自己也是在错误的不断总结中成长的。 下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情,解决问题也从不找新的方法,以避免被批评,久而久之部门一滩死水,没有创新
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改善员工关系管理的措施
2009-12-14
在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强调以“员工”为中心,员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,合力营造组织内部良好的员工关系,维系组织与员工之间正面的心理契约,为组织的
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抓出简历中的“潜力股”
2009-12-14
要知道哪些是我们浩如烟海简历中的“潜力股”,关键是明确我们对它的定义和范围,以提高我们工作的针对性和快捷性。 在最近的招聘中,我们面临着用人部门紧急要一个专业工程师的情况。但是介于本行业人才流动的特点,年末时这些岗位的人才一般不会考虑流动,通过网络发布信息招聘、面试的常规途径很难在短期内满足用人部门的要求。 幸好我们平时有一个“人才库&
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部门主管制订考核方案八大步骤
2009-12-14
一部分主管认为制定考核方案是人事部门的工作,自己只是配合实施考核,但事实证明完全依赖人事部门制定考核方案是不可取的。各部门岗位众多,最熟悉岗位职责的人是部门主管,最了解管理需求的人也是主管,因此,一套可对管理提供有力支持的考核方案,仅凭借人事部门的力量完成是困难的,更好的方法是由各部门主管自行制定,人事部门提供技术支持。部门主管制定考核方案的步骤如下:
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关于促进考核人本化的思考
2009-12-14
考核面对的是特点迥异的个体,关注被考核者的需求是做好考核工作的一个重要方面。笔者认为,从“以人为本”的角度审视考核工作,增强考核的人本化,对于发挥考核制度的激励作用具有重要意义。 考核人本化的内涵 人本化即以人为本,强调人的全面自由发展,重视人的主体性,提倡把个人价值的实现与组织的需要统一起来。人本化的管理
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建立我国电子政务绩效评估制度三步构想
2009-12-14
我国的电子政务建设取得了巨大的进展,也还存在不少问题。为了实质性地、有效地推进电子政务,绩效评估问题提上了日程。 2002年7月中国信息协会信息化论坛专题研讨电子政务效益问题,讨论会的总结《让电子政务更有效益》认为:“几十年来,经过IT企业一浪又一浪的市场宣传,很多人逐渐产生了一种IT迷信,以为信息技术无所不能,这是非常有害的。实际上IT应用的成功率并不高。
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