本月下旬，我省有8场针对应届毕业生的专场招聘会。如何在众多求职者中脱颖而出？专业人士建议应届生求职要谨防五大硬伤：　　1.简历中主次不分　　很多简历，内容庞杂，形式混乱，贪多求全，恨不得把所有的事情都写上，结果，大杂烩，反倒让人搞不清楚应聘者究竟想表达什么。不同的经历，展示不同的能力，同一经历，不同的描述，也能展示不同经历。写的混乱，只会让人觉得应聘者思维【详情】

　　随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不公企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作为提拔者，龙其需要注意被提拔者以下几个方面的素质【详情】

　　壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力（Capacity）、成就力（Achievement）、关系力（Relation）。　　分析力（Capacity）：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决【详情】

　　“不用称，怎样测量一架喷气式飞机的重量？”“本地有多少加油站，有多少辆汽车？”很多企业在对求职者的面试过程中，都要问到这样一些奇怪的问题。 　　在求职者看来，这些问题稀奇古怪，从表面来看和求职并无任何关系，但是专家告诉记者，这些看似奇怪的问题其实意在考验求职者不同的能力，从求职者的回答中，面试官可以清楚地了解到求职者的个性、素质等方面【详情】

　　随着9月的到来，又一批大学生从美丽的校园走向了职场，作为用人单位如何帮助这批应届大学生顺利实现职业化的转型，如何使应届大学生经过几个月的摸爬滚打后，成为公司领导眼中的“职场明星”，避免被列入“黑名单”，成为公司的栋梁之才，这些问题每年都困挠着人力资源工作者。　　一、企业对应届大学生的管理现状　　经权威人力资源机构调查发现，应届大学生进【详情】

　　建立共同愿景是强化组织凝聚力的基石，也是企业通过跨界合作步入新利润区域的基础，但要想建立共同愿景，不能一味地彼此“诉说”　　最近很幸运，在短短的半年时间之内，有机会和管理大师彼得-圣吉先生进行了两次比较深入的交流。而两次交流的机会都和他最新的两部管理专著在中国出版有关，一部是《第五项修炼》增订版，一部是《必要的革命》，而他自己认为，这两部书其实&【详情】