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用20%员工带动80%员工

2009-11-23
  一个企业,往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工。  合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求,对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的各个项目组中,不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。  现代高新企业项目管理的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂【详情】
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全员说真话,可能吗?

2009-11-23
  “说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。一个企业里,无论管理人员或普通员工,并非天生喜爱欺骗和撒谎,但是往往因为环境和心理因素,而不自觉地说谎。谎言所隐瞒的事实被揭开后也许会伤害到别人,或者让自己受到惩罚。一个团队如果缺乏真话战略,决策者得到的信息将是致命的假消息,管理者就会变成【详情】
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化解股东冲突需“真功夫”

2009-11-23
  在蔡达标与前妻之弟潘宇海两名自然人各占47%股权的情况下,因家族纠纷,“真功夫”两位创始人出现控制权纷争,无疑给这个立志成为中国麦当劳、肯德基的公司的发展前景蒙上了一层阴影。  真功夫股东之间出现的这种情况是中国民营企业普遍存在的“共性”问题。即,揭示了中国公司治理的特殊性。这一特殊性提示人们,中国公司的治理不能照搬国外公司治理的思路,【详情】
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员工激励,小心触雷

2009-11-23
  在充满挑战的经济大环境中,每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志,尽可能将工作做好。然而,有些员工明明有更多潜力,但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。  其实,很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会,或者在这个方面认识有所偏差。领导者要特别注意以下五种错误观念:  1、单纯的物质激励便可以  如果【详情】
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“同工同酬”需要跨越多少个坎?

2009-11-23
  近日,随着官方媒体一则新闻的扩散,素来被淡漠的同工同酬问题骤然嘻闹起来,似乎同工同酬的光辉很快就会普照神州,大庇弱势众生。此盲目乐观之甚矣!在我们的社会里,“同工不同酬”既是“常见病”、“多发病”,又是“陈年痼疾”,哪里是吆喝一声就能凑效的。愚以为,中国实现同     工同酬的路很漫长,需要跨越N个坎。  &【详情】
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高管薪酬谁说了算?

2009-11-23
  华尔街的薪酬争议开始蔓延到全球的上市公司,这将是一场艰苦卓绝的持久战,企业面临的不只是薪资结构调整,还有可能涉及到公司决策权的转移。  通用电气CEO杰夫-伊梅尔特(Jeff Immelt)并不开心。他是今年少数几位主动放弃优厚绩效红利的执行长之一:4月,他拒绝了董事会给予的1200万美元分红。对于伊梅尔特个人来说,这算是一种表态,因为公众对高管薪酬的争议已趋于白热化,而通【详情】
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