作为一个职业规划师，经常遇到朋友抱怨：投出去十多份简历啦，怎么还没有回音？也经常遇到HR抱怨：收到无数份简历，怎么都没有一个好的？　　写点文字，告慰双方。一个来自金星，一个来自火星。明白到双方的沟通方式就好。　　一、不投超过50封简历，不要唧歪　　如果你翻开一本2000年的求职指南之类的书，他会告诉你，当时的简历的回馈率大概在10%，也就是说，大概投递10份简历，你【详情】

　　很多人都问我这个问题，说实话，作为HR，我并不能完全告诉你们怎么去做，怎么样做才是完美无缺的。事实上没有完美无缺的简历。 　　在HR心里都是岗位匹配人员的，岗位设定是什么样的我们就会选择什么样的人。我们不会提倡最优秀的员工来适合我们的企业，但是我们会高举“最适合的员工来我们的企业”这个口号！　　现在根据我的经验写写自己的看法和观点。（只是代表个人的【详情】

　　韦尔奇在GE的员工管理方面，建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言，同其他企业和其他经理没有什么两样。比如，他以严格的考评，把员工分为优秀的20%，普遍的70%，不胜任的10%，不客气地打发不胜任者。从内涵上看，这就是按照帕累托分布的ABC管理法。这些道理人人都懂，问题在于如何操作。韦尔奇的特点是，管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直接了当。他对【详情】

　　面对陌生人想主动沟通又担心被拒绝而退缩，抑或在一场重要的会议上想表达自己的想法又担心被否决而放弃，面对上司不分青红皂白地指责想辩解却又不敢吭声……类似的情形不断地在我们的生活中上演，需求不能及时得到满足，带来了各种各样的负面情绪：焦虑、懊悔、压抑、愤懑或者恐惧等。　　众所周知，负面情绪是有害无益的，事情发生时并非每个人都能很好地控制这些情绪，【详情】

　　我们通过层层筛选，好不容易招聘到适合公司的人员，安排入职后，招聘者终于松口气了，可是，有些可能好景不长，有些员工入职后没有过几天后就离职。有些新员工离职前还告诉什么原因，可有些却没有说什么就离开了，于是，招聘者又重复以前的工作，招聘也没有按时到位，压力越来越大，使招聘者感觉到招聘越来越来难等，这些现象在一些民营中小型企业中会经常出现。其实，我们招聘者，当【详情】

　　首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到彬彬有礼、不卑不亢。文职类人员要有亲和力，能与他人进行良好的沟通，所以在面试中应避免情绪波动，走向两个极端：一是盲目自卑，怕回答错了被人笑话，于是畏首畏尾，不敢畅快地表达观点;另一种则是盲目自信，不把考官放在眼里，觉得对方不如自己。求职者应树立正确的心态：面试的目的是通过竞争谋求职业，不是向主考官乞求工作;而考官【详情】