人民银行副行长易纲　　（2009年10月4日 伊斯坦布尔） 　　一、全球经济和金融市场——展望和政策回应 　　在各国金融救助和经济刺激计划的共同作用下，全球经济和金融形势正趋于好转。但其动力主要来自制造业的反弹和存货调整，整体复苏的基础尚不稳固，尤其是金融体系还没有真正恢复稳定，去杠杆化过程仍在持续，信贷紧缩的状况尚未根本缓解，私人需求尚未有效启动。经济复苏将是【详情】

　　金融危机推动的国际金融体系改革已经启动，但任重道远。 　　从全球金融体系的发展历程看，寻求一个良好的制度和机制来实现货币和金融稳定是所有政策与改革的目标。本次金融危机令全球经济出现严重下滑，金融市场大幅动荡，造成了大萧条以来最严重的全球经济衰退，可是当前的国际金融体系却无力应对。这正是G20推动国际金融体系改革的现实动力所在。 　　在匹兹堡峰会之前的两次峰【详情】

　　企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样；有了科学的管理，就好比有了画画用的直尺和圆规，可以按照自己的规划有秩序、有计划、有步骤的实现自己描绘的蓝图。当代企业中。能够真正做到人为我用，各【详情】

一、充分了解企业的员工 　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三【详情】

　　在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 　　但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。如何用其所长，最大化【详情】

今天上来看到一篇文章叫“绩效考核不是拿来推销的”，觉得作者的确是经过许多实践后，得到的一些体会，比较赞同。同时，也有自己的一点感悟，记录如下：   提到绩效考核，不用说已工作多年的HR，就一个刚刚毕业的HR专业的毕业生，坐在你面前也会侃侃而谈：KPI、BSC、MBO。。。。。一堆的理论和名词，刚刚工作一年半载的小HR也会坐在你面前跟你说：“我会做绩效考核。。。。。。” 【详情】