目前企业在招聘销售人员的时候，有两种情况，一种是由人力资源部门主导，在是否准入的问题上，人力资源具有非常大的权利；一种是销售部门主导，人力资源部门主要了解应聘者的学历、工作经历等背景是否真实，以及有没有思想品德问题等，由销售部门面试，决定是否录用。 　　但是在现实中往往出现这样的情况：人力资源部看中的，销售部门看不中；人力资源部门与销售部门都看中的，在实【详情】

一、招聘工作是中国企业人力资源管理的核心　　一般认为，中国企业的人力资源管理普遍缺乏制度化，更多地体现出人情化的特点(美其名曰“人性化”)。这大致有两个原因：第一，中国的社会环境和文化传统的特点。如果说西方社会讲究“法-理-情”的思维模式，中国社会相对地关注人的情感和感受，认同“情-理-法”的行为逻辑。第二，中国企业的发展阶段的特点。中国市场经济发展不过二十年，多【详情】

　　因为略懂设计的原因，每次去招聘会都喜欢到各个公司的摊位逛逛，看看不同的招聘广告。作为公司形象的一个重要展示窗口，我领悟到了其中的一点学问。招聘广告就像门面，一张设计简明、讲究、重点突出的招聘广告，可以为公司加分，甚至能帮你招到合适的人才。否则，一张设计粗糙、混乱、潦草的招聘广告，只会让公司的形象大打折扣，甚至让有志之士避而远之。 　　于是，我对招聘广告的【详情】

    　金融危机之下HR如何招聘招聘历来都是HR重要工作之一，目前又到了往年的招聘旺季，HR照例应忙于筛选简历、面试、考核等等。不过今年的情况有些特殊，金融危机之下不少企业喊出了“人员削减”、“暂停招聘”甚至“裁员”的声音。这是不是意味着HR就不用忙于招聘工作了？       一方面，危机增加了员工的“卧槽”意愿，大幅降低了企业的人【详情】

对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 　　人力资源的投资回报是当前的热门话题。假如在所有的人力资源管理活动中选择最影响其投资回报的一项，我会选择“招聘选拔”。但这正是一些企业投入最少、做得最薄弱的一环。许多企业热衷于企业薪酬或考核体系，他们觉得这些方面“技术含量”高。有些公司动辄招聘几【详情】

　　整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 　　第一阶段： 准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。 　　1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学【详情】