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员工是下属还是伙伴?
2009-09-28
科学管理刚起步的时候,人,不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候,“是人在工作”这一事实被普遍忽视了。 二十世纪二三十年代,“人文关怀”的思想开始萌芽。它的提出者,是被称为管理预言家的玛丽。福列特(Mary Follett)。之所以称她为预言家,是因为这位美国女士的思想超前了她所处的年代好几十年。 本世纪初,“以人为本”的呼声
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巧设薪酬制度 激发员工潜能
2009-09-28
“提到薪酬,全世界人都在吵。”一位法国人曾这样形容薪酬问题。薪酬问题是企业普遍存在,也是永远的问题。在薪酬现金总数确定的情况下,如何合理设计薪酬制度,达到最好的激励效果;怎样避免加薪、发奖金所带来的“负效应”等,是每个HR都要面临的问题。 注重增加“满意”因素 员工薪酬可分为两大部分:一部分是消除“不满意”的保健因素,如基本的工资收
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员工激励:“胡萝卜”并不总是要钱
2009-09-28
员工最普遍的抱怨是什么?"我就是弄不懂老板到底要我怎么样。""要是我事情做得对,就希望听到肯定的反应。""可我听到的总是我什么什么事情又做错了。" 能够激励一个的方式与激励另一个人的方式往往大相径庭。因为圆满完成工作而给予表扬,某个员工会因此干劲倍增,另一个员工却可能无动于衷。 很难给积极性和激励因素下一个定义。当人们对某些激烈因素抱不实际的想法时,尤
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找出人力资本管理的“落脚点”
2009-09-28
随着人力资本时代的到来,诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资本的认识。许多企业管理者,包括老板、专业人士在内,都知道人力资本管理工作重要,但到底怎么重要,人力资本管理的“落脚点”在哪里,可能大家的答案各不相同。其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本;人力资本管理的最终的“落脚点”是以员工核心能力为本,不断开发员工核心能力,从而提
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人才招聘应注意的10大误区
2009-09-28
1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应提前三至四个月进行招聘。 2、光环效应 在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免"光环效应"
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别让“能者”心太累
2009-09-28
“能者多劳”往往是一些管理者们常有的思维习惯,然而,如果一味地依靠“能者多劳”,往往会产生这样那样的问题。 首先,“能者”会承担越来越多本不属于自己的工作,时间、精力会受到很大的牵制,使得原本有机会不断优化本职工作、提升绩效水平的能者只能把大量的时间和精力花在了处理各种突发事件,成了救火队员,他自己的本职工作可能会有所荒废。也许
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