随着人力资本时代的到来，诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资本的认识。许多企业管理者，包括老板、专业人士在内，都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，人力资本管理的“落脚点”在哪里，可能大家的答案各不相同。其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本；人力资本管理的最终的“落脚点”是以员工核心能力为本，不断开发员工核心能力，从而提【详情】

1、仓促徽聘 　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。 　　2、光环效应 　　在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免"光环效应"【详情】

     “能者多劳”往往是一些管理者们常有的思维习惯，然而，如果一味地依靠“能者多劳”，往往会产生这样那样的问题。 　　首先，“能者”会承担越来越多本不属于自己的工作，时间、精力会受到很大的牵制，使得原本有机会不断优化本职工作、提升绩效水平的能者只能把大量的时间和精力花在了处理各种突发事件，成了救火队员，他自己的本职工作可能会有所荒废。也许【详情】

     距年底高校招聘启动还有近2个月时间，但不少企业已陆续进校园招人。前晚，阿里巴巴集团全国校园招聘会第二站开到南京，吸引5000多名学生投递简历。令学生们大感意外的是，这次面试现场居然还设有“闻味官”，其职责是专门“嗅”出应聘者是否胸怀梦想。 　　提前抢人，预计招聘300人 　　据了解，阿里巴巴集团今年在全国展开了最大规模的招聘，其中在南京计划【详情】

      和电国际宣布，以107亿港元出售其在以色列通讯企业Partner Communications的53％股权，这将为母公司和记黄埔带来高达45亿港元的税前盈利。 　　这丝毫没有降低和记黄埔的国际化程度。摩根大通Steven Li表示，和记黄埔有约一半的收入来自欧洲市场，投资者甚至可以将该公司视为欧洲景气复苏指标来看待。 　　“我经常想，中国这么多年来，除了向东南亚发【详情】

      笔者通过自己在人力资源管理工作中的见闻，并对自己在实际工作中的总结，五步让你轻松提升招聘管理专业素养。 第一步：招聘需求分析。 　　不恰当的招聘需求，不但占用了公司的资源，拖累了公司，同时也造成了个人发展的障碍，　　往往会造成不欢而散，并且隐藏着对公司文化等不可预见的隐患。招聘需求分析考虑的因素众多，比如人力资源战略，组织结构【详情】