头羊带领羊群快速奔跑，虽然总会有几只羊跑在最后，会被狼追上，但头羊还得带着羊群奔跑，而且还要跑得更快。 　　 　　抓住了顶点就等于抓住了全局 　　 　　"短板理论"被人们认识后一下热了起来。"短板理论"被人发现于木桶中、验证于盛水中、运用于企业运行中。故事出有因，"论出有据"，既不唐突，更不是哗众取宠。 　　其实，人们在发现短板理论前，有人就悟出了"【详情】

  管理一个“问题”员工不是一件容易的事情。对于政府部门来说，由于它本身的官僚体制的存在使得“问题”员工的管理工作更加复杂。如何确保公平、制定工作计划、平等对待员工的成功与失败？这篇文章将对此进行讨论。     我最近读了一篇建议专栏里的文章。文章中的一位管理者负责一个项目的管理工作，在项目开始前，他还没有足够的员工。上级给他两种选择：要么保【详情】

一、员工管理的六大目标是什么？ 1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础； 5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率； 6、使员工从工作中得到满足感。  二、员【详情】

     对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。     就有形的方面来说，他们性别不同、身高不同、肤色不同、讲话速【详情】

     企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样；有了科学的管理，就好比有了画画用的直尺和圆规，可以按照自己的规划有秩序、有计划、有步骤的实现自己描绘的蓝图。当代企业中。能【详情】

　阿布雷在其所著的《管理的演进》（The Management Evolution）中提出了"管理的十大要领"，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：　　1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；　　2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系；　　3、定期检【详情】