你具备什么样的职业特征?了解这些职业特征助你定位选择合适你的职业。 　　测试：深夜由车站步行20分钟才到家，没带钥匙，手机也没电了。门已锁，家人已沉睡,怎么都无法吵醒他们，但二楼灯还亮着，你会怎么做? 　　A、到附近店里坐坐，再打电话回家看看，不行就坐到天亮 　　B、脱下鞋子砸向二楼 　　C、回到车站打电话 　　D、弄坏门或窗的锁，或用铁丝【详情】

测评工具分级 　根据星座、血型、颅相、笔迹来判断人才可信吗？风靡一时的“九型人格”完全科学吗？时髦的“360°测评”能作为人才筛选与选拔的决策依据吗？ 　科学不能解释所有人才测评问题，也会出错，但是科学的态度不会一直误导我们，相反，会带着我们越来越走近真理。伪科学则一定是误导多于启迪。星相学、笔迹学、颅相学、血型与性格、左右脑开发以及部分以心理测验为名【详情】

     无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己： 　　别人的哪种激励方式令我鼓舞？ 　　我称赞某人时，是否曾令对方震惊？ 　　我最后一次在工作中称【详情】

     绩效考核做为人力资源管理当中的一个重要模块，连接着老板、中层经理、普通员工。稍不留意就会造成三方的对立。本人从事绩效管理工作以来，在其中深感绩效管理在中国企业实施之困难，在平时的工作中，偶有所得，也希望和大家分享。 　　我们通常所说的绩效考核，就是针对员工的业绩进行评价，再加入一些态度、能力的评价。当然现在比较流行的是KPI、目标管理还【详情】

      你是经理人，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？为你提出五条建议。 　　第一，要让“持续提供反馈”成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效进行反馈，告诉他什么地方做得好，什么地方需要改进。 　　第二，提供建设性的正面反馈。你不能只告诉他干得不错，这是不够的。你【详情】

    从经济学角度来看管理变革的内因来自于利益的不同利益分配的变革必然要引起制度上的变化人力资源优势增长的缓慢相当大程度上要归根于绩效考核制度的滞后。而追根溯源，我们从内外因上来看国有企业中存在的弊病。 　　1. 考核环境方面的问题：（1）长期的计划经济使得国有企业在人员负担、分配机制上都远远滞后于后来居上的非国有企业，造成了不平等竞争；（2）人才【详情】