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到底是什么阻碍了你的职业发展?
2014-12-21
清晰自己的职业目标,在三年内你想成为什么样的人,明确岗位职责,清晰绩效考核指标,制定能力清单专注提升能力,发挥个人的职业优势,将个人的能力调试到组织的需求,达成绩效考核目标,个人与组织双赢! 每当你想起自己总是得不到公司的重视,你内心中可能会失望,也许有愤怒,甚至产生了赶快离职换个工作的想法,你的工作开始没有了
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内心没有方向的人 去哪里都是“逃离”
2014-12-21
人生是一个打开再合拢的过程——你可以先在年轻时看到足够多的可能,再做决定。 每天早上,我的手机都会给我准时地推出一个信息,“今天北京的空气质量指数为187,属于不健康,请减少户外活动,关闭门窗。”我把提示按掉,下意识深吸一口气,又马上呼出来。15 分钟后我们打开
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如何做好人才供应链体系下的人才盘点
2014-12-21
人才供应链是21世纪HR的崭新课题,企业人才动态供给水平和人才能力胜任度,对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用,如何体系化发现人才、使用人才、管理人才、开发人才并保持低库存、均衡的人才供给,以及实现组织能力的提升,是关系到企业战略能否实现和企业成败的重要问题。本文就人才供应链体系下的人才盘点进行了阐述。 一、透视人才供应链体系下的人才盘
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黄钦东:做一个“敏感”的人才发展总监
2014-12-21
最近这七八年我一直在咨询培训公司和企业从事人才发展相关的工作。根据多年的实践,我总结了一下要想在企业里做好人才发展的相关工作(如组织与人才发展、人才管理、培训等工作,其实也可以扩大至HR相关工作,甚至所有职能部门工作),至少要具备三个“敏感性”,按先后顺序依次为:人际敏感性、业务敏感性、专业敏感性。 1、人际敏感性 &n
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“千金市骨”故事告诉我们的人才哲学
2014-12-21
在8月底召开的历届“杰出青年”基金获得者代表座谈交流上,李克强总理讲了一个 “千金市骨”的故事,引发了人们对如何吸引人才、获得“知本”效益的思考。显然,重视人才并非只要高喊以人为本的口号就能奏效,需要遵循其内在规律,杠杆效应的获得更是如此。对企业而言,仍然需要以市场为导向,摒弃自以为是的“完美”苛求,
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向优秀公司学习如何留住中层关键人才
2014-12-21
在优秀的中层管理人才当中,蕴育着企业成功的机遇 在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改
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