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解密人才测评的过程

解密人才测评的过程

2014-10-31
    人才测评对于人力资源管理而言,是解决人力资源管理问题的方法、工具或技术。任何技术都有特定的技术规程的要求,人才测评技术也不例外。在此我们简单讨论一下人才测评活动普遍的流程。    1.明确人才测评的目的开展人才测评工作首先要明确人才测评的目的,也是就是“为什么要进行人才测评?”。一般而言企业开展人才测评有如下目的:1)以选拔为目的:【详情】
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企业如何选择人才测评工具

2014-10-31
     人力资源管理的核心工作之一是准确地识别人才,合理地使用人才。人才测评作为一种量化、客观评估人才的技术,将识人用人工作变得更加标准化、日常化,弥补“伯乐”开展关于人的工作的局限性。    目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多,MBTI、DISC、九型人格、麦克利兰岗位胜任力模型等更是耳熟能详,借助互联网的广泛传播与分享,基本上可以【详情】
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新形势下商业银行基层行员工行为管理探微

2014-10-31
    商业银行基层行的经营管理工作虽千头万绪,任务繁多,错综复杂,但真正梳理归纳起来,重点无非有三项,其一,创造利润,让网点做大做优做强;其二,发展员工,让员工得到成长;其三,满足客户,让客户需求得到解决。这三项重点之中,员工的管理又是重中之重,是管理链条上的核心一环。内在的逻辑联系表现为,满意的员工,带来满意的客户,满意的客户带来满意的利润。【详情】
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企业管理中的“四力模型”与全方位员工激励

2014-10-31
 从亚里士多德,到亚当·斯密、西格蒙德·弗洛伊德、亚伯拉罕·马斯洛,这些大思想家一直在努力探索人类行为的源泉,但因相关人类行为科学发展水平的限制,他们的探索就像隔着汽车引擎盖看汽车的运行,只能观察到启动、制动、加速、转向等外化的特征,而无法了解其内在的运行机理。其中在人类心理与激励方面集大成的理论贡献就是马斯洛的需求层次论。  随着神经科学【详情】
四个高效率的员工激励措施

四个高效率的员工激励措施

2014-10-31
     员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励,作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。  曾经有这样一位企业家,为人大气,待人真诚。在他创业的时候,对待每一个跟随他的人,都像对待自己的兄弟姐妹一样;他就像一个大家长,既关注每一人的生活,为年轻人介绍对象、主持婚礼;困难的时候【详情】
 HR都应该知道的绩效法则

HR都应该知道的绩效法则

2014-10-31
 提到绩效考核,很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上,绩效考核的功能远超过奖惩的意义,考核目的应该是多元的,而不是仅仅对结果的考核。 “一人一把号,各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式,简单粗暴但是已经out了。目前最In的绩效模式是“一级考”——简单粗暴却有效。  “一级考”:怎么考?  孙祺,作为沿海地产人力资源部高【详情】
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