2014年9月16日至9月25日，中智第十二届薪酬福利调研发布会分别在北上广等多地举行，此次发布会的主题为“信息可视化——人力资源管理数据挖掘与创薪”。随着各行业劳动力市场信息日益密集化，HR将更多关注整体薪酬及其各部分的优化，降低薪酬福利运营成本要求针对各行业的人力资本数据进行有效地搜集、整理、建模，最终通过可视化工具将数据背后隐匿的规律应用于企业【详情】

　关于公司高管的薪酬问题，活跃的股东、监管机构和立法者已经争论了多年。批评者往往把重点放在公司CEO的高额薪酬上，认为与普通员工相比，公司CEO的薪酬飙升得太快。另一方则称，这是由供求关系决定的。　　但是，当你揭开任何一家公司的面纱，来考察高管的薪酬问题，你会突然发现，问题远比想象的要复杂的多。因为高管的薪酬福利往往包括工资、津贴、奖金、股票期权和股票赠与等多个项【详情】

1 不宣而考的考题　　招聘考试有的是事先明确地让应聘者知道是在考他，而有的则是事先不讲明，在应试者不留意中进行测试的。有一家食品公司招业务员，老总特意留下10位初试入选者吃午饭。不想下午复试时，午餐交谈甚欢的3位应聘者中选，而心思重重、食不甘味的另7位却全部名落孙山。这位老总事后解释说，公司要求每个员工都要有良好的心理素质和应变能力，否则是做不好业务员工作的。像这【详情】

     现在招聘非常难，好不容易约到几个人，最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子，不仅影响招聘进度，而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。　　你今天被放鸽子了吗?　　现在招聘非常难，好不容易约到几个人，最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子，不仅影响招聘进度，而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。　　放鸽子：事先【详情】

　对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。　　但是如果我们深入企业一调查，就会惊讶的发现，中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业，【详情】

    人才测评对于人力资源管理而言，是解决人力资源管理问题的方法、工具或技术。任何技术都有特定的技术规程的要求，人才测评技术也不例外。在此我们简单讨论一下人才测评活动普遍的流程。　　　　1.明确人才测评的目的开展人才测评工作首先要明确人才测评的目的，也是就是“为什么要进行人才测评？”。一般而言企业开展人才测评有如下目的：1）以选拔为目的：【详情】