微型团队存在于大部分企业，但是微型团队的建设容易成为企业管理的盲点。本文结合笔者多年基层管理经验，立足基层研发人员，阐述了通信行业中微型团队研发人员日常工作中遇到的各种具体问题，强调了个体在微型团队发展过程中的重要作 用，从管理角度分析了解决这些微型团队存在的问题的根本之道。 　　什么是微型团队？　　在百度百科中的定义，团队是由员工和管【详情】

    打造世界级强军、团，并非一朝一夕可以实现，辉煌的成果，也得是艰苦付出的回报，也并非管理者有超强悍的装备就可以独步战场，即使似有三国时吕布之勇，以个人英雄主义观念顽固作战，在战场上无可厚非是失利的结局，以我个人观点打造世界强军，得从严谨的管理入手：　　一：首先是管理者的人缘方面，得到大家的认可，如果军、团长心胸狭窄，往往为了在抢BOSS方面，或【详情】

    绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一.具体表现如下:　　一、绩效考核管理泛化,公司一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效指标.考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不【详情】

     绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。一是绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，【详情】

　公司经常有很多通知公告，这些工作的执行主要是有hr来发布。那么，hr同时发送有没有什么技巧呢?　　1.在发布前，先阅读以下要发的内容，看有没有什么不合理的地方，进行改正。　　2.发布前，了解一下同事对这方面问题的看法和建议，要是和通知内容差异很大，并且同事说的有道理，向上级或者老板反映。任何工作都要公平合理，不然hr以后会不得人心哦　　3.为了确保所有人都能收到通知，【详情】

     目前企业在招聘销售人员的时候，有两种情况，一种是由人力资源部门主导，在是否准入的问题上，人力资源具有非常大的权利；一种是销售部门主导，人力资源部门主要了解应聘者的学历、工作经历等背景是否真实，以及有没有思想品德问题等，由销售部门面试，决定是否录用。 　　但是在现实中往往出现这样的情况：人力资源部看中的，销售部门看不中；人力资源部门与销【详情】