绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。一是绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，【详情】

　公司经常有很多通知公告，这些工作的执行主要是有hr来发布。那么，hr同时发送有没有什么技巧呢?　　1.在发布前，先阅读以下要发的内容，看有没有什么不合理的地方，进行改正。　　2.发布前，了解一下同事对这方面问题的看法和建议，要是和通知内容差异很大，并且同事说的有道理，向上级或者老板反映。任何工作都要公平合理，不然hr以后会不得人心哦　　3.为了确保所有人都能收到通知，【详情】

     目前企业在招聘销售人员的时候，有两种情况，一种是由人力资源部门主导，在是否准入的问题上，人力资源具有非常大的权利；一种是销售部门主导，人力资源部门主要了解应聘者的学历、工作经历等背景是否真实，以及有没有思想品德问题等，由销售部门面试，决定是否录用。 　　但是在现实中往往出现这样的情况：人力资源部看中的，销售部门看不中；人力资源部门与销【详情】

“我想加薪”　　即使确实需要、而且也应该涨工资，要求加薪前人们仍很容易自我质疑：如果老板认为不值得给自己加薪怎么办?如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办?或者，让老板觉得你总爱抱怨又该怎么办?　　畅销书《关键对话：高效沟通的技巧》(crucial conversations: tools for talking when stakes are high)一书的作者约瑟夫•格雷尼指出，争取更好的待遇或者津贴不应该【详情】

    随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案【详情】

     招聘工作对于HR来说，永远都是一件大事情，如何把这件大事情做妥做好才是关键。临近年末，无论是离职潮还是跳槽潮，HR对此都要保持淡定、积极的心态，与其报怨员工流失率大，不如赶紧做好招聘工作，重新为企业纳入优秀并更忠诚的员工。这时，HR是否应该考虑要重新制定一份招聘计划了呢，别在用以前的旧版本重蹈覆辙，换一种招聘方式或许会有意想不到的收获哦~&n【详情】