打造世界级强军、团，并非一朝一夕可以实现，辉煌的成果，也得是艰苦付出的回报，也并非管理者有超强悍的装备就可以独步战场，即使似有三国时吕布之勇，以个人英雄主义观念顽固作战，在战场上无可厚非是失利的结局，以我个人观点打造世界强军，得从严谨的管理入手：　　一：首先是管理者的人缘方面，得到大家的认可，如果军、团长心胸狭窄，往往为了在抢BOSS方面，或【详情】

    绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一.具体表现如下:　　一、绩效考核管理泛化,公司一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效指标.考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不【详情】

     绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。一是绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，【详情】

　公司经常有很多通知公告，这些工作的执行主要是有hr来发布。那么，hr同时发送有没有什么技巧呢?　　1.在发布前，先阅读以下要发的内容，看有没有什么不合理的地方，进行改正。　　2.发布前，了解一下同事对这方面问题的看法和建议，要是和通知内容差异很大，并且同事说的有道理，向上级或者老板反映。任何工作都要公平合理，不然hr以后会不得人心哦　　3.为了确保所有人都能收到通知，【详情】

     目前企业在招聘销售人员的时候，有两种情况，一种是由人力资源部门主导，在是否准入的问题上，人力资源具有非常大的权利；一种是销售部门主导，人力资源部门主要了解应聘者的学历、工作经历等背景是否真实，以及有没有思想品德问题等，由销售部门面试，决定是否录用。 　　但是在现实中往往出现这样的情况：人力资源部看中的，销售部门看不中；人力资源部门与销【详情】

“我想加薪”　　即使确实需要、而且也应该涨工资，要求加薪前人们仍很容易自我质疑：如果老板认为不值得给自己加薪怎么办?如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办?或者，让老板觉得你总爱抱怨又该怎么办?　　畅销书《关键对话：高效沟通的技巧》(crucial conversations: tools for talking when stakes are high)一书的作者约瑟夫•格雷尼指出，争取更好的待遇或者津贴不应该【详情】