在招聘过程中，没有什么比发现应邀面试者根本不符合要求更令人垂头丧气了。因此，面试前必须适当筛选，运用推理手段找出被候选人忽略的、甚至有意隐瞒的特点。    首先，求职信应该能达到一定要求并提供基本资料。应聘者应该读过、并且注意了回信的要求。在信中，应聘公司的名称、地址拼写无误，信的内容合情合理，而且注明了年龄、性别、【详情】

     何为“放鸽子”现象，对求职招聘有什么影响 　　百度曰：“放鸽子，现在这个词主流的意思是说不遵守诺言，带有欺骗的含义”。在这里，桂聘人才网对于面试者“放鸽子”现象，作如下定义：收到企业面试邀请的求职者，在已明确答复应邀前往面试的前提下，失约且不提前告知企业。 　　作为企业人力资源工作人员，每次面试安排，都是【详情】

　最近经常接到这样的问询电话，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。　　其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?　　提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，【详情】

    从事人力资源管理工作十七年，一直参与制造型企业基层人力资源管理工作，少到三四百人的企业，大到二三万人的企业，每年参与处理的劳资纠纷不计其数，访谈离职员工更是数不胜数。特别是现在，中国劳动力需求出现前所未有的困境，中基层人才短缺已呈常态，如何招聘与留人，已不单是企业薪酬福利政策、企业品牌口碑、甚至招聘宣传做得好就能解决的问题。更多的时候，员【详情】

      八零九零后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异，诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体 特征，进一步在对待工作的态度上存在很大差异，表现在对待工作、上级以及工作指令等各个方面上，则更加强调自我意愿、个人选择的表达与实现。更有甚者，还指出还要在85年看上一刀，85前后也存在很大【详情】

     前段时间，知名的人力资源网站给出了一个关于“中小企业如何进行薪酬设计”的课题让大家讨论：“对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢?一起来探讨一下吧，请问：1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理【详情】