30到35岁职业迅速发展的新贵和背负晋升加薪压力的“三十而负”出现明显的两极分化现象。为什么会出现这样一种情况，“三十而富”和“三十而负”又是怎样的群体？让我们一起来探讨这个话题。 “三十而富”是怎么诞生的？ 　　国外的人力资源已经有百年的历史，其人力资源方面的专家即使有30年40年的职业年龄，也不可能【详情】

　　我所效力的集团是一个典型的民营企业，集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展，在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团，在业内具有举足轻重的影响力；也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛，年薪20万正式对外招聘了一个MBA做执行总裁。目的是：让高层次人员带领集团公司【详情】

　　“孤独”一词总是和形单影只、心灵寂寥联系在一起。游子在异国他乡因远离家人而感到孤独；有人因不被人理解而感到孤独；有人因心灵积郁无法释放而感到孤独；作为企业的高层管理者（本文主要指企业的老板）又是为什么而感到孤独呢？在工作过程中接触到一些企业高层管理者，在交往过程中发现他们经常是孤独的，孤独的类型【详情】

【引文】 　　顾修全博士著作的《自我创富学》开篇自序的三段话，摘引如下： 　　这是一本“铸造富豪”的奇书。 　　“富豪”有两大类：其一是获祖先庇荫，承继巨额财富，含着银匙出生的“幸运儿”；其二是不断奋斗，从无到有，白手兴家，自我创造财富的“造命人”。 　　我无法将时光倒流，教你再投胎生入豪门旺族【详情】

　　试点企业所出现的矛盾，恰恰是因为公司治理“制衡”机制缺失而产生。 　　透过“总经理”，我们能够看到董事会治理许多问题的本质。最近两年来，笔者一直在跟踪研究中央董事会试点企业的表现情况。其中，试点企业的“总经理”角色表现，格外引人注目。 易出现消极执行现象 　　众所周知，董事会决策、总经理执行，【详情】

　　一般人踏入社会，走进职场大都在岁左右，是了解社会、积累经验阶段。而步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理“进军”的过程中，其晋升之道，在于价值的再发现。 　　步入而立之年的人需要进行职业生涯的二次定位。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向【详情】