互联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个全新的互联网纪元。        全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建，每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。   &n【详情】

    让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著名的“无限猴子定理”。这个定理原本是概率论中“零一律”的其中一个命题的例子。     &nbs【详情】

     格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。         热锅上的蚂蚁，跑得越快越痛苦，最佳的选择也许不是狂奔，而是跨越。        多年来，号称“价格屠夫”、拥有“制造王者”【详情】

    梁山泊集团从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里完成的；最终梁山泊集团在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中，人才生发、聚集、离散、凋零，令人感叹唏嘘之余，也留给我们许多关于用人的思考。  王伦时代：保守的用人策略         王伦较早地进入了这个【详情】

    我们一生中要做、可做的事情很多，为此，我们设定了很多目标，许下了不少承诺。承诺是一种心态，当我们承诺于事情的发生时，不必拘泥于它如何发生，更不能预设障碍、找出很多理由不去完成，而要以积极的心态多看可能性，看到了可能性就有可能于“山穷水尽疑无路”时，看到“柳暗花明又一村”的美好前景。也就是说，承诺事情的发生而不是如何发生【详情】

     古今中外，治国也好，治企也好，治社会也好，都离不开人才，人才是一切事情取得发展胜利之根本。人才具有如此巨大的作用，可由于各种原因，企业出现人才隐性流失，组织与人才目标不一致，二者之间产生距离，人才对组织的积极作用就会消失，从而将使组织治理出现问题，组织目标难以实现。 一、人才隐性流失        人才【详情】