格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。         热锅上的蚂蚁，跑得越快越痛苦，最佳的选择也许不是狂奔，而是跨越。        多年来，号称“价格屠夫”、拥有“制造王者”【详情】

    梁山泊集团从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里完成的；最终梁山泊集团在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中，人才生发、聚集、离散、凋零，令人感叹唏嘘之余，也留给我们许多关于用人的思考。  王伦时代：保守的用人策略         王伦较早地进入了这个【详情】

    我们一生中要做、可做的事情很多，为此，我们设定了很多目标，许下了不少承诺。承诺是一种心态，当我们承诺于事情的发生时，不必拘泥于它如何发生，更不能预设障碍、找出很多理由不去完成，而要以积极的心态多看可能性，看到了可能性就有可能于“山穷水尽疑无路”时，看到“柳暗花明又一村”的美好前景。也就是说，承诺事情的发生而不是如何发生【详情】

     古今中外，治国也好，治企也好，治社会也好，都离不开人才，人才是一切事情取得发展胜利之根本。人才具有如此巨大的作用，可由于各种原因，企业出现人才隐性流失，组织与人才目标不一致，二者之间产生距离，人才对组织的积极作用就会消失，从而将使组织治理出现问题，组织目标难以实现。 一、人才隐性流失        人才【详情】

     有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只有三百六十一目，而一个企业的人员可以是成千上万，而且难就难在，变数大得多。    【详情】

     第三届中国（广州）国际交融交易·博览会于2014年2月20日在广州会议展览中心隆重举行。中国长城金融研究所所长徐滇庆教授在致辞中表示，推动民营银行试点，必须做好退出法规。民营银行试点成功的标准不是银行的数量多少，而是在若干年以后，能够成功把不合格的银行关掉，而不影响地区和全局的金融稳定。　　他认为，民营银行是草根性金融机构，产权清晰，【详情】