一项广泛的最新研究显示，总体来看，CEO薪酬越高，公司在接下来三年里的表现就越糟。无论他们是处于薪酬范围的最高端还是最低端，皆是如此。“CEO薪酬越高，公司在接下来三年里的表现就越糟，包括股价表现和财务表现。”该调查的作者之一、犹他大学大卫·埃克尔商学院的迈克尔·库珀（Michael Cooper）说。     【详情】

    随着管理体制改革的深入以及知识经济时代的到来，企业在人力资源管理中所投入的力度逐渐增大，可以说在一定程度上企业对员工的投入比资本的投入更大。在对准员工的管理过程中，企业往往应用心理契约的原则对准员工进行约束，使员工最大程度地发挥其工作能动性和积极性。本文通过阐述心理契约的概念，分析了准员工的心理特点及心理契约的阶段性，并提出了企业针对心理【详情】

     每个开发团队中总有一个人是最差的，老跟不上整体水平。据我观察，队友们对待这个差生的态度是团队健康状况的重要标志。(注：原文用“贝尔曲线(bell curve)”，也就是“正态分布”来衡量团队的整体水平分布，这里意译成“整体水平”。)        我运气一直不错，在过去的几十年里，干过各种的【详情】

    帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度和能力水平，从而提高完成特定任务目标的生产力和工作效率。如果没有接受过恰当的领导，大多数员工只能最终表现平平，而无法达到最佳绩效表现。因此，对企业而言，最大挑战就是【详情】

     销售人员的奖金发放对很多企业来说是一个很敏感的问题，销售人员的奖金模式一般有两种。一种是提成制，指预先设定一个标准，达到标准后给予一定比例的提成。另一种是奖金制，指预先设定一个目标，达到目标后给予事先设定好的一个奖金标准。比如，提成制的销售人员收入=固定发放工资+业绩提成，而业绩提成=销售收入×1%（这个1%是事先设定好的一个提成比例【详情】

    企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜，对于人才的引进、培养与提升，很多企业认为到：公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真。正是基于这些认识，企业逐渐变为“人本管理”，就是以人力战略为导向，并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观，使企业在激【详情】