大家都是人，是人就有犯错误的时候，绩效考核评分者也不列外，他们也会犯错误，他们还会把“错误”评估写到绩效考核文件中，绩效考核评分者的这种无意识的偏见对员工是不公平的，因此绩效考核评分者就需要了解，这些评估者常见的错误是什么？ 　　1、晕轮效应晕轮效应是指评估者对雇员的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个印象评价判断推论出雇员的其他【详情】

　“不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。”这是前段时间相关人力资源网站上的话题。　　像上面话题中所说的情况，在企业中屡见不鲜。尤其是一些典型的家族企业，因为一种根深蒂固的“家族”文化驱使，往往导致一些管理者认为此种做法“想当然&rd【详情】

　根据AMA Enterprise的调查，在美国，36%以上的雇员感到自己很难了解企业中正在发生的事情。缺乏透明度会伤害员工敬业度。　　“如果想让员工有较高的敬业度和生产率，很必要的一点是让员工感到被归属并能了解到团队中正在发生的事情”，AMA Enterprise的高级副总裁珊迪·爱德华说。此次调查访问了300名经理和雇员，其中55%的回答者认为自己偶尔会知道企业中正在发生的【详情】

　21世纪的竞争是人才的竞争，因此，任何一个公司对于人才的渴望也就不言而喻，但是很多时候我们不能一眼就可以把人才识别出来，他的能力，你又该通过什么方法看出来呢？ 　　于细微差别中见人才 凭感觉发现人才的方法并不靠谱，那些脚踏实地的管理者不屑于这么做。人力资源部门通常会使用某种标准去评估领导能力，他们会将员工进行整体分类，给他们贴上诸如此类的标签：战略能【详情】

　人才的管理工作是企业管理最重要的工作，没有之一。发掘与培育人才是领导的第一职责，如何发现与鉴别人才是作为一个领导者的第一能力。虽然孔圣人说“有教无类”，但我根据自己的从业经验，在工作实践中如何鉴别人才并根据人才的个性特点给予合适的定位和指导可能更为重要，发现人才并根据特点培育是一个企业人力资源管理的最重要工作。我根据汉末魏初刘邵所著《人物志》一书【详情】

　一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可避免的会出现一种情况，那就是员工想生二胎的想法，很多HR为这种事情伤透脑筋，既要为公司留下人才，又要不引起员工的反弹，这该如何做呢？ 　无庸置疑，招聘已婚育的女性已成为职场潜规则。对这一点既不赞同，又非常理解。当然和公司【详情】