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人才测评只是达到目的的工具

2014-03-24
 人才测评(测量、评鉴、评价)是指在一定的目标驱动下,通过一系列手段和方法对人的属性进行衡量的活动。在由人组成的社会中,对人进行测评的重要性是毋庸置疑的,许多决策都需要人才测评予以支持。 测评不是目的,而只是达到目的的工具。   在需要人来完成的宏伟目标中,测评从远古传说开始,就已经在发挥效用了。据记载,尧在选择舜作为自己接班人时,“以二女妻舜【详情】
HR如何撰写招聘简章及注意事项

HR如何撰写招聘简章及注意事项

2014-03-24
 招聘是企业根据人力资源需求计划,帮助企业获取所需员工的第一步。企业在这一阶段的工作包括:确定申请招聘名额,建立招聘组织机构,制定招聘简章。   首先,HR首要确定的就是招聘指标,招聘指标系指从组织外部招收某种类型员工的名额。组织(可以是一个企业,也可以是企业中的一个部门)的招聘名额,一方面来自上级部门根据整体发展战略计划所确定的,另一方面是本组织根据实际工【详情】
HR如何根据企业价值观去面试?

HR如何根据企业价值观去面试?

2014-03-24
 每个企业都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。   企业的价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一【详情】
HR如何开发与选用新颖招聘渠道

HR如何开发与选用新颖招聘渠道

2014-03-24
 招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,因此,人才竞争日益加剧,从而导致招聘渠道亦越来越受到HR们的重视。随着招聘难度的加大,固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题,已成为许多HR的招聘工作突破重点。&n【详情】
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HR如何有效分析招聘转型趋势?

2014-03-24
 当所有人都在热火朝天地讨论“传统”如何被互联网颠覆时,我们有理由相信,在企业发展中,“招聘”将是下一个被互联网革命的环节。从国内外创新企业的实践可以看到,借助互联网技术,尤其是移动互联网的便捷,能实现人肉式的候选人主动搜索、建立人才池塘,更精准地匹配雇主和候选人,越来越受到HR的关注。   互联网的本质是消灭中间环节,匹配两方,一边是【详情】
不利数据重创A股 沪指重回“1”时代

不利数据重创A股 沪指重回“1”时代

2014-03-24
 受2月出口增速意外大幅下滑以及CPI持续走低等经济数据利空影响,昨日,沪深两市低开低走。金融、地产、有色等权重板块集体杀跌,拖累股指大幅下挫,沪指击穿2000点整数关口,重回“1”时代;深成指则再创调整新低7114.80点。与此同时,受到传媒、次新股、手游等题材股普遍杀跌等拖累,创业板指也跌逾3%。截至收盘,沪指下挫2.86%,收于1999.06点。两市个股遭遇普跌,杀跌气氛【详情】
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