为什么总有一些人要求加薪，而不考虑其贡献价值？　　 　　为什么有些人工资很高却毅然决然地离开了公司？   　　为什么公司的薪酬总额提高了，而公司业绩却没有同比提高？ 　　可以说，诸如此类的问题长期困扰着许多房地产开发企业的总经理们。大家都面临着一个共同问题：如何建立适宜、有效的公司薪酬制度。作为“中【详情】

华为员工自杀事件再度引起人们对企业员工心理健康问题的关注。职位升迁、企业裁员……企业中的种种因素都可能影响到员工的心理健康，而这会降低员工的工作效率，甚至导致恶性事件。   　　记者昨天从中国EAP（EmployeeAssis-tancePrograms员工心理援助服务）服务中心了解到，一些企业开始向专业的心理咨询机构购买服务【详情】

对于企业而言，为一抽烟、超重或不做运动的雇员投保要花很多钱。所以很多美国企业都开始为员工的健康投资。  　　从去年开始，杰克 ·舍洛克每天早上都要慢跑几公里，不吃高热量食物，还戒了烟。他改变生活习惯并非因为听了心脏病医生的建议，而是因为他供职的《怀俄明论坛 - 鹰报》报社出台了新规定。 　　该报社一【详情】

新生的、发展导向的公司 　　这被认为是高科技公司的秘密：提供股权，是吸引和留住高质量人才的最佳手段，它可以补偿在企业初期，员工一段时间内不得不承受的低工资。如果没有股权，他们根本无法承受这些人才的高工资支出。年轻、发展导向公司的特点是成长性好，这样员工可以预期在短时间内获得的股票价值也快速增值。 　　【详情】

　　薪酬沟通是个敏感的话题，通常企业会避而不谈，而且将薪资标准严格保密；但实际上，员工私下议论纷纷，甚至可能会由此引发诸多猜测和不满。那么企业应该如何对待薪酬沟通的问题？薪酬沟通应把握哪些要点呢？ 　　首先，通过薪酬沟通要明确公司的价值标准。        薪酬标准的背后隐含着【详情】

据阿根廷《民族报》７日报道，最近的一项调查显示，与加薪相比，人们认为企业提供机会让员工有更多时间与家人相处是一种更好的福利。为此，世界一流公司纷纷实施各种计划，缩小员工子女与父母工作实况的距离，让孩子对公司有一个确切的认识，以此留住更多的人才。          【详情】