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应聘者当接到面试通知后应该做些什么?

2014-02-27
  要得到任何一个职位,必须经过面试这一关,短短几十分钟的面试也许就决定着毕业生职业生涯的开端,当你接到企业的面试通知电话后,应该做什么呢?  问清面试具体位置和时间  接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车路线)、时间等基本信息,最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后,别忘了道声谢。  查找相关公开信【详情】
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人才测评—量化个人价值的有效工具

2014-02-27
 人才测评结果可能对你是一个启发,也可能对你是个很好的建议,关键在于你要认识到:职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法。  有资料显示,在国外人才选拔中,应用人才测评的比率高达83%。单单在日本就形成了一个偏好:每到年末,日本人便去参加一次测评考试,根据测试的量化值,判断自己来年的工作去向。 国内企事业单位也更善于博采众长了:就在今年春节前,北京长安担保证【详情】
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辨识人才之晕轮效应

2014-02-27
  一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。  光环效应又称晕轮效应(英文TheHaloEffect)属于心理学范畴,由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象较深刻、突出,感觉非常好,从而掩盖了对这个人的其它品质或特点的感知。和光环效应相反的是恶魔效应,即对人的某一品【详情】
人才测评打通人才的瓶颈

人才测评打通人才的瓶颈

2014-02-27
 在公司的发展和经营中我们经常碰到,如何选准人才、挖掘现有人才的潜能,如何用好、用准人才,怎样才能留住辛苦招聘来的人才等问题。要解决这些问题就必须在人力资源的运作中使用好科学的人力资源测评技术。  本报特开设本测评专栏,目的就是推广人才测评的理念和先进技术,普及人力资源测评基础理论知识和使用技巧,探讨运用测评为人力资源管理服务的各种可能性,以及为测评技术专家【详情】
中国企业招聘管理的六大误区

中国企业招聘管理的六大误区

2014-02-27
 对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业招聘管理中的以下误区:一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性  特别在招聘中层以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人,素质好、能力强、做事全面,殊不知真正的【详情】
社交网站考察求职者

社交网站考察求职者

2014-02-27
 在线招聘平台HiringSolved创始人兼CEO肖恩•伯顿(Shon Burton)认为,在找工作过程中,有时候在Facebook的所作所为可能比简历更管用。  对于求职人员而言,伯顿将他们在社交网站上的个人情况分解出三类信息:联系方式、所处地点以及有何兴趣和爱好。他认为,通过这些信息了解一个求职者比通过传统简历和求职信要靠谱得多。  伯顿表示:“简历信息太集中、通常不具有可读性【详情】
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