德国人的刻板和纪律观念，是举世闻名的，有一则嘲笑德国公务员做事死板的笑话：　　某位名叫威利的德国人，他想靠着自己丰富的计算机知识，尝试创业，于是找了位朋友，一起在自家的车库里开始努力设计新软件。　　但没过几天，政府人员跑来找他们了——原来按照劳动规定，工作场所不能没有窗户，所以威利必须给车库打个窗户。　　威利想：这有什么难的?开窗就开窗吧。　　但【详情】

　德国人的刻板和纪律观念，是举世闻名的，有一则嘲笑德国公务员做事死板的笑话：　　某位名叫威利的德国人，他想靠着自己丰富的计算机知识，尝试创业，于是找了位朋友，一起在自家的车库里开始努力设计新软件。　　但没过几天，政府人员跑来找他们了——原来按照劳动规定，工作场所不能没有窗户，所以威利必须给车库打个窗户。　　威利想：这有什么难的?开窗就开窗吧。　　但【详情】

　从事绩效推行工作5年多了，中间遇到这样那样的问题，其中不可避免的或者说最大的一个问题，就是管理人员甚至包含老板在内的绩效评分中的人情因素，到实际考评表中，经常会出现“人情分”。中国是个比较讲人文的国家，传统文化使然，所以人情人脉关系辐射着从家庭到工作，从社会到政府各个层面。在企业中讲人脉讲人情已经成为很多管理者工作业绩的主要助力，可是在推行绩效考【详情】

　绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起绩效管理体系的企业来说，如何做好绩效面谈是颇为重要的。但是在绩效管理的实践中，绩效面谈却常常以失败告终，绩效面谈为什么会以失败告终，怎么才能避免绩效面谈的失败?【详情】

　薪酬公开好，还是保密好，一直是仁者见仁，智者见智，争论很多却始终没有定论，本人以前是招聘会的常客，看得多了，发现招聘摊位报上公布薪水的方式也是风格迥异，有明码标价的，有含糊其辞的，也有三绒其口的，留心看看，倒也算是招聘会上的独特一景。　　狮子大开口型-先诱惑一把再说　　“客户顾问，月薪2万元以上”;“销售代表，底薪1万元+丰厚提成”;“【详情】

　为了使求职更顺利、尽快拥有心仪的工作，你跟未来的雇主交流时——无论通过手机、电子邮件交流，还是面谈——要记得提供以下信息：我拥有的，我将为你做的，我想让你为我做的。　　这些信息看起来简单，却可以让你和未来雇主的交流更有效率，甚至可以帮你得到工作。1.这是我拥有的。　　你会注意到，“这是我拥有的”并非“这是我懂得的”。未【详情】