如何能在众多的申请者中找到做事的人，而非花架子？如果你知道需要被完成的工作，只要两个面试问题就能确定这个候选人是否是知识渊博和能胜任的。  　　春节过后，将迎来一个招聘的高峰期。很多人拿了年终奖以后，都在酝酿着跳槽。但是对于用人单位而言，人员流动有好处，也有巨大的成本消耗。而最最关键的是，如何能在众多的申请者中找到做事的人，而非花架子。 　　如【详情】

　一眨眼，年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的是即将到来的跳槽高峰。从近几年的数据来看，春节前后，20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。　　究竟什么原因所致?通过走访和调查发现，白领跳槽主要因为发展空间受限，其次是对薪酬福利不满，有的是对公司或行业的未来【详情】

　德国人的刻板和纪律观念，是举世闻名的，有一则嘲笑德国公务员做事死板的笑话：　　某位名叫威利的德国人，他想靠着自己丰富的计算机知识，尝试创业，于是找了位朋友，一起在自家的车库里开始努力设计新软件。　　但没过几天，政府人员跑来找他们了——原来按照劳动规定，工作场所不能没有窗户，所以威利必须给车库打个窗户。　　威利想：这有什么难的?开窗就开窗吧。　　但【详情】

　德国人的刻板和纪律观念，是举世闻名的，有一则嘲笑德国公务员做事死板的笑话：　　某位名叫威利的德国人，他想靠着自己丰富的计算机知识，尝试创业，于是找了位朋友，一起在自家的车库里开始努力设计新软件。　　但没过几天，政府人员跑来找他们了——原来按照劳动规定，工作场所不能没有窗户，所以威利必须给车库打个窗户。　　威利想：这有什么难的?开窗就开窗吧。　　但【详情】

　从事绩效推行工作5年多了，中间遇到这样那样的问题，其中不可避免的或者说最大的一个问题，就是管理人员甚至包含老板在内的绩效评分中的人情因素，到实际考评表中，经常会出现“人情分”。中国是个比较讲人文的国家，传统文化使然，所以人情人脉关系辐射着从家庭到工作，从社会到政府各个层面。在企业中讲人脉讲人情已经成为很多管理者工作业绩的主要助力，可是在推行绩效考【详情】

　绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起绩效管理体系的企业来说，如何做好绩效面谈是颇为重要的。但是在绩效管理的实践中，绩效面谈却常常以失败告终，绩效面谈为什么会以失败告终，怎么才能避免绩效面谈的失败?【详情】