“逃离北上广”、“二三线城市成为新舞台”、“逃回北上广”等等都是近年来热烈讨论的话题。而在经过了几年盲目相信“逃离北上广”是正确的抉择到又“逃回北上广”之后，最新的调查显示出如今人们已经开始从城市环境和自身发展出发，更加冷静和理性地判断、选择、决定适合自己发展的地域。《第二期中国人才【详情】

     随着社会的进步，时代的发展，企业管理的方式方法也经历了几次蜕变。        如今80后、90后，甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才，这些在新时代出生、成长的年轻人，拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为准则。        如何管理这些现在或将来被称为“知识工作者”的员【详情】

     每个公司由于实际情况不同，都会有自己的员工激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响力。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。一、激励不可采用运动方式         许多人喜欢用运动的方式来激励。形成【详情】

     想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。一、确定不同的激励层次 柳传志，中国联想团体董事长    我们面临的困难是如何调动3个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层治理职员以及流水线上的雇员。我们【详情】

    在很多企业中，经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是，管理中“给予反馈”对很多经理人都极具挑战。     经理人之所以觉得给予反馈非常困难，是由于三项主要原因。经理人一是害怕反馈会使【详情】

    绩效管理是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，没有一家不是推进绩效管理的典范。但是，很多企业在推进绩效管理的过程中，遇到了很多的难题。一些企业的CEO和HR，在提到绩效管理时，总是有说不尽的甜酸苦辣【详情】