一、前言  　　随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要，然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大，因此，如何做到企业人力资源的输入与配置是目前重点讨论和亟待解决的问题。 二、招聘在企业中的运用 　　招聘的目的就是引进人才。企业招聘是企业人力资源部门针对企业的实际发展【详情】

　　在当今的管理理论和实践中，人力资源已经成为第一资源。与此相应，对企业来说，选拔到合适的人才，是企业赢得竞争优势的重要环节。而评价中心技术因其具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。  一、评价中心技术的起源 　　评价中心(Assessment Center)，又称评鉴中心，是以测评管理素质为中心的标准化的一【详情】

　　中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人员选拔结构模型，能够科学地分析比较岗位各相关因素，从而保证将优秀人才选拔到中层管理岗位。  一、中层管理人员选拔现状 1.组织选配 　　以往，基层供电企业基本以该【详情】

　　人力资源是企业的核心资源，是最活跃的资源，人力资源具有社会性、能动性等特征，这一特征体现了人力资源管理的复杂化、科学化和艺术性。人力资源管理贯穿于企业的整个体系，联系于企业的过去、现在和未来。是基于企业长期目标的人力资源规划、招录招聘、培训教育、绩效考核、薪酬设计及员工关系等工作。  　　随着企业机制的转换及制度的创新，企业的用人自主权得以实现，用人【详情】

 求职时，新公司对你过去的职业经历做一些调查验证——也就是职业背景调查——其实并不新鲜，一些公司人或许已经亲身经历过。但过往我们对此说不上重视，一方面可能是采取背景调查的公司并不多，另一方面是许多调查也就停留在“走形式”阶段，因此被取消Offer的情况也很少。     但近年来背景调查已经有越来越普及和越来越严格的【详情】

    近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢?这是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。【详情】