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员工推荐对人力资源招聘的影响
2013-12-17
人力资源是企业的核心资源,是最活跃的资源,人力资源具有社会性、能动性等特征,这一特征体现了人力资源管理的复杂化、科学化和艺术性。人力资源管理贯穿于企业的整个体系,联系于企业的过去、现在和未来。是基于企业长期目标的人力资源规划、招录招聘、培训教育、绩效考核、薪酬设计及员工关系等工作。 随着企业机制的转换及制度的创新,企业的用人自主权得以实现,用人
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求职者的背景调查 你该重视了
2013-12-17
求职时,新公司对你过去的职业经历做一些调查验证——也就是职业背景调查——其实并不新鲜,一些公司人或许已经亲身经历过。但过往我们对此说不上重视,一方面可能是采取背景调查的公司并不多,另一方面是许多调查也就停留在“走形式”阶段,因此被取消Offer的情况也很少。 但近年来背景调查已经有越来越普及和越来越严格的
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为什么员工工作不努力?
2013-12-17
近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。暂且不说谁对谁错,为什么会出现这一现象呢?这是一个很普遍的社会现象,在不同的行业,不同的企业,员工的工作现状有所差别。
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中小企业留住人才的11个绝招
2013-12-17
肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国,使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明,在北京和深圳,大约45%的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高,该市有56.3%的年轻人表示,希望能找到更好的工作。 关心人才关系到公司的根本利益。留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外,能够留住人才的公司往往能
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满足下属需要调动积极性
2013-12-17
领导者的主要工作,是研究能够调动积极性的一切规律。某种意义上说,领导就是激励,就等于满足下属的需要。根据马斯洛的需要层次论,人有五种需要。领导者要激励下属,就要针对不同的需要。如果要激励某人,就要知道他的需要处于何种层次,然后去满足它及以上层次需要。1. 马斯洛的需要层次论的基本内容 美国心理学
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5个步骤让你的员工和你拧成一股绳
2013-12-17
当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话,可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。&n
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