在当今的管理理论和实践中，人力资源已经成为第一资源。与此相应，对企业来说，选拔到合适的人才，是企业赢得竞争优势的重要环节。而评价中心技术因其具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。  一、评价中心技术的起源 　　评价中心(Assessment Center)，又称评鉴中心，是以测评管理素质为中心的标准化的一【详情】

　　中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人员选拔结构模型，能够科学地分析比较岗位各相关因素，从而保证将优秀人才选拔到中层管理岗位。  一、中层管理人员选拔现状 1.组织选配 　　以往，基层供电企业基本以该【详情】

　　人力资源是企业的核心资源，是最活跃的资源，人力资源具有社会性、能动性等特征，这一特征体现了人力资源管理的复杂化、科学化和艺术性。人力资源管理贯穿于企业的整个体系，联系于企业的过去、现在和未来。是基于企业长期目标的人力资源规划、招录招聘、培训教育、绩效考核、薪酬设计及员工关系等工作。  　　随着企业机制的转换及制度的创新，企业的用人自主权得以实现，用人【详情】

 求职时，新公司对你过去的职业经历做一些调查验证——也就是职业背景调查——其实并不新鲜，一些公司人或许已经亲身经历过。但过往我们对此说不上重视，一方面可能是采取背景调查的公司并不多，另一方面是许多调查也就停留在“走形式”阶段，因此被取消Offer的情况也很少。     但近年来背景调查已经有越来越普及和越来越严格的【详情】

    近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢?这是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。【详情】

     肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明，在北京和深圳，大约45%的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高，该市有56.3%的年轻人表示，希望能找到更好的工作。    关心人才关系到公司的根本利益。留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外，能够留住人才的公司往往能【详情】