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HR应该雇佣超级求职者吗?

HR应该雇佣超级求职者吗?

2013-11-25
  丹尼尔·康威(Daniel Conway)一直在跟不法利润以及收受贿赂的招聘人员作斗争,而且打扮的也像蝙蝠侠一样,所有的希望都是能找到工作。从三月以来,他一直如此,到目前为止,都没有得到任何录用通知。不过,他认为这是会成功的求职方法。康威记录了他在超级求职者中的所有特技。      “我做了17项特技表演,并因为这而得到了10次工作面试。这相【详情】
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“望闻问切”慧眼识人法

2013-11-25
  最近新版《三国》成了观众们讨论的热点,且不说拍摄手法如何,细品之下我觉得《三国》上演的其实是部乱世人才招揽谱。作为HR从业者,一边看戏,一边也在思考魏蜀吴三国之主是如何选人、用人的。曹操凭借其“吾任天下之智力,以道御之,无所不可”的思想大胆引进人才:刘备则以“举大事者,必以人为本”的理念,通过“桃园三结义”和“三顾茅庐【详情】
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根治招聘顽疾:须与测评相结合

2013-11-25
人力资源市场前瞻      对于人力资源服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认为,中国的人力资源服务行业将会发生一些新的变化,主要表现在咨询类业务的比重将会下降,服务外包业务持续上升,重招聘轻培训模式的开启,以及评鉴技术将借助互联网的【详情】
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让合适的人做合适的事

2013-11-25
  如何让合适的人做合适的事,是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题,下面就这个问题做一些浅显的探讨。  一、根据员工的气质类型安排工作岗位,发挥员工的个性特长     根据心理学家的特征理论,人的气质可分为四种类型:胆汁性、多血质,粘液质和抑郁质。不同性格类型的人对工作岗位的适应性也有所不同。所谓“尺有所短,寸【详情】
替CEO做好高管测评

替CEO做好高管测评

2013-11-25
  HR如果充分发挥自己的战略地位,就能促进公司的长远发展。     身为HR,我们的职责之一是向公司的CEO说明每个管理者的情况,汇报高管测评的结果,为高层任用人才和制订投资决策提供参考依据。我在方正工作了十年,最深的体会是,HR如果充分发挥自己的战略地位,就能促进公司的长远发展。 九格图鉴定高管     方正如今拥有近五十家子【详情】
人力资源管理七大绝招

人力资源管理七大绝招

2013-11-25
    随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证,对企业的发展起到了至关重要的作用。       越来越多有识【详情】
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