2008年《劳动合同法》施行以后，各地劳动争议案件风声水起，一方面体现了劳动者的维权意识在加强，另一方面也暴露出很多企业存在制度不完善、操作不规范和轻视细节等漏洞，让劳动者“有空可钻”，大举“维权”。笔者所在的企业在历经波折之后，也认识到加强劳动纠纷预防工作的重要性和紧迫性，以及它在构建和谐企业中的不可替代作用，于是组织专人精研细磨劳【详情】

    职场漫画《呆伯特》和电视剧《办公室》的风靡，充分说明了办公室中存在的一个老问题：管理不善。大多数人都在某种程度上有应对思维狭隘、刚愎自用或事必躬亲的老板的直接经验，并且我们已经见识到了他们能给工作带来多少破坏。        如果你想促使员工感到振奋以完成高质量工作，你需要确保你以及你手下的其他经理们做好了自己的【详情】

    “创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。        简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然【详情】

    企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：? ?1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。? ?2.难以实现准确评价：首先绩效目标设定难，接着是数据收集难，再是考核结果“不靠谱”，结果无法应用。? ?【详情】

    进入21世纪，经济全球化的步伐越来越快，整个社会已经从传统的工业经济时代转变为知识经济时代，组织面临的竞争和压力也随之加大。知识经济时代要求组织把更多的精力放在对核心知识的把握和控制上，而人力资源作为知识的载体，也受到了组织越来越高的重视。人力资源管理并不是某种单一的管理行为，它牵扯到多方面的因素，需要多种手段相互配合，之前的绩效考评方法在【详情】

  逻辑是什么？逻辑是指事物之间的关系，如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系，能相互作用相互影响，绝大多数情况下，逻辑是可以用语言表达出来的，有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达，有时即使表达出来也未必正确，因此，逻辑是需要验证的。    由于每个人的思维定式是不同的，这自然受知识范围、社会阅历等约束，对待事物的观点自有所不同【详情】