三个关于苏格拉底的寓言。读完这三个故事，你会看到：在麦田里找最大那颗麦穗的同时，你也找到了爱情、快乐和智慧。    关于爱情柏拉图有一天问老师苏格拉底什么是爱情，苏格拉底叫他到麦田走一次，要不回头地走，在途中要摘一棵最大最好的麦穗，但只可以摘一次。柏拉图觉得很容易，充满信心地出去，谁知过了半天他仍没有回去。最后，他垂头丧气出现在老师跟前诉说【详情】

    留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。&【详情】

  2008年《劳动合同法》施行以后，各地劳动争议案件风声水起，一方面体现了劳动者的维权意识在加强，另一方面也暴露出很多企业存在制度不完善、操作不规范和轻视细节等漏洞，让劳动者“有空可钻”，大举“维权”。笔者所在的企业在历经波折之后，也认识到加强劳动纠纷预防工作的重要性和紧迫性，以及它在构建和谐企业中的不可替代作用，于是组织专人精研细磨劳【详情】

    职场漫画《呆伯特》和电视剧《办公室》的风靡，充分说明了办公室中存在的一个老问题：管理不善。大多数人都在某种程度上有应对思维狭隘、刚愎自用或事必躬亲的老板的直接经验，并且我们已经见识到了他们能给工作带来多少破坏。        如果你想促使员工感到振奋以完成高质量工作，你需要确保你以及你手下的其他经理们做好了自己的【详情】

    “创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。        简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然【详情】

    企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：? ?1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。? ?2.难以实现准确评价：首先绩效目标设定难，接着是数据收集难，再是考核结果“不靠谱”，结果无法应用。? ?【详情】