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人力资源管理的效能钥匙
2013-10-14
新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。我们一直以为的道理,也许是错的;我们一直使用的工具,也许根本没用,甚至还有负作用。从本期开始,长期跟踪人力资源管理先锋实践的穆胜博士将为我们带来“人
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培训管理落地的三大方法
2013-10-14
培训管理的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。总裁学习网就分析一下企业培训管理落地的三大方法:一、定型标准化 企业只做两件事:一是创造客户,二是创新。公司的制度是需要全体员工遵守的,既严
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当今流行的人才测评方法
2013-09-29
1、履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视,被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料,既可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把申请人各项
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校园招聘中的人才测评攻略
2013-09-29
校园招聘相对于其他企业外部招聘方式具有显著差异,主要体现在应聘学生职业经验大多基本空白,同质化比较突出。校园招聘工作也因此表现出三个方面特点:第一,数量大。应届毕业生群体基数大,应聘简历数量多。第二,时间集中。毕业生应聘时间段集中且求职心态的阶段化特征明显,招聘时间需要压缩。第三,强调预测性。毕业生招聘,重点是要发现综合基础素质好、
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如何帮助员工制订绩效改进计划?
2013-09-29
只有更好,没有最好,这也适合于员工的绩效,哪怕员工每项工作都得满分甚至超额完成所有任务,咱们不说目标设置过低的问题(调整考核目标即可),即使目标设置合理,绩效也有改善的余地,比如:预期政策、市场、价格、标准、产品、技术、管理、人员等可能变化,如果不制定改进计划,将难以取得预期绩效。 当然,以上极端现象是极
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如何做好绩效反馈面谈?
2013-09-29
绩效反馈面谈是绩效考核过程中很重要的环节,它涉及到对被考核者绩效结果的最终确认、绩效考核收获、需改善细节、改善方法探讨、下一周期考核计划等,如果随意组织或进行,将难以收到反馈效果,较为理想的反馈应当由被考核者、其直接上级、HR部门绩效专员三者共同参与,下面分享一下我们的做法和点滴经验。1、 面谈时间的选择。 &
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