根据The Big Picture金融博客网站的调查，华尔街人士在八月份购买了以下书籍，按销量排列。Kindle与eBook电子书：Choose Yourself！ （James Altucher）The Success Equation （Michael J. Mauboussin）Lords of Finance （Liaquat Ahamed）Backstage Wall Street （Josh Brown）The Myth of the Rational Market （Justin【详情】

        公司人时常会在求职或升职时止步于“潜力不足”，大公司究竟是如何具体判断和量化这个概念的？        在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话，尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上，一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由—【详情】

    过去，做企业高管相对容易。今天，高管们必须是大胆的领导人，激励人心的团队打造者，而且还是沟通达人。    假如你有入主拐角处那间办公室的抱负，你会需要的以下十大技能。三种领导力技能化愿景为行动。假如不能让员工接受，那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以，你应该将愿景分解为看得见摸得着的行动步骤和次级战略，让员工能够理解【详情】

一、甄选管理者——不能拿事业当赌博       在实际工作中，新事业与新市场的开拓能否成功，关键是对第一操盘手的选择。只有选择了“卓有成效”的创业者与开拓者，事业才有成功的可能。而选择第一操盘手的关键则是能否拥有一双慧眼、“透视”出新人的“思维方式”的有效性。那么，怎样才能选择到“卓有成效&r【详情】

我们先从一段对话开始：        一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我：“为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%，它是怎么得来的？”        我回答他：“因为别人都是这么定的。”        他又问：“为【详情】

        很多时候，我们觉得企业的经营现状远不如公司高层想象的那么乐观。看上去什么制度都有，但实际上什么制度都在大打折扣地执行；看上去每个人都很忙碌，但实际资料却显示人员冗余很为严重；看上去部门之间和和气气，但实际上冲突矛盾不断……在看似完整的制度下，多数人在消极工作，部门之间配合不痛不痒，难怪企业经营每况愈下。【详情】