“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面某人力资源公司将向各位白领和求职者介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实，设立双方都认可的目标是非【详情】

      今天的就业市场存在大批需要工作的人，但是企业不要以为有很多人在找工作，你就一定能招聘到人。其实对于企业发展，以及企业文化的融合来说，不一定，或者说找到顶尖人才是一件容易的事情。也许你需要的人在你的竞争对手那里，或者更广地说，他可能都不在你的行业竞争对手那里。因为今天的企业越来越需要的是多样化的人才。     【详情】

     现在，企业的招聘官们已经能清晰地感知到数字时代的鼻息，他们意识到招聘将面临一场划时代的变革，这场变革将彻底改变人才招聘的生态：人才的重要性与日俱增，它同时加大着招聘官在企业的地位；传统的招聘官将被新的、拥有不同技能的招聘官所取代；人才拥有了更多需求，不仅在工作上，也在职业规划与发展上；他们很少忠心，并且习惯于每两年换一次工作；你的竞【详情】

      “三”法则是一个非常强大的方法，利用这个法则，可把你的招聘成功率提高到90%.这个法则迫使你放缓招聘的过程，做出更加正确的决策，可以应用在以下4个方面。面试三个应聘者       在你做决定前，一份工作至少要面试三个应聘者。不管在第一次面试时一个人给你留下的印象多好，都不要立刻给他工作机会。随着时间【详情】

     绩效考核是对员工做出评价的一个参考依据，是企业为了实现生产经营目的，采取的科学方法，绩效考核设计过程中需要注意，不同的企业针对不同的员工所采用的绩效考核方法是不同的，下面我们一起来看一下绩效考核设定的三种不同方式：第一种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。        这种绩效考核是以企业目标为【详情】

        绩效考核是对员工工作内容进行的标准和指标进行评估，发现问题，改善问题的过程，影响绩效考核的实施的因素，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。设计综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等诸多方面。具体体现在以下10点：一、考核缺乏标准  【详情】