“三”法则是一个非常强大的方法，利用这个法则，可把你的招聘成功率提高到90%.这个法则迫使你放缓招聘的过程，做出更加正确的决策，可以应用在以下4个方面。面试三个应聘者       在你做决定前，一份工作至少要面试三个应聘者。不管在第一次面试时一个人给你留下的印象多好，都不要立刻给他工作机会。随着时间【详情】

     绩效考核是对员工做出评价的一个参考依据，是企业为了实现生产经营目的，采取的科学方法，绩效考核设计过程中需要注意，不同的企业针对不同的员工所采用的绩效考核方法是不同的，下面我们一起来看一下绩效考核设定的三种不同方式：第一种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。        这种绩效考核是以企业目标为【详情】

        绩效考核是对员工工作内容进行的标准和指标进行评估，发现问题，改善问题的过程，影响绩效考核的实施的因素，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。设计综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等诸多方面。具体体现在以下10点：一、考核缺乏标准  【详情】

        每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。管理者该如何应对呢？        这些【详情】

         艾兰：《电影营销实务》作者，CSFH营销总监，电影策划，专业主攻整合传播、电影营销、心理学，业余时间研究《易经》与紫微斗数。         不知从何时起把顶头上司叫老大成了一种风潮，这种黑社会式的称呼既亲切，又有一种帮派感，展示了服从又建构了一种公司体制之外的个人情感。  【详情】

     翻开大多数人力资源方面的书籍，都能读到类似这样的句子：“企业竞争就是人才竞争，对人才素质的考察需要科学、客观的方法，因此，人才测评（talent assessment）对于企业变得越来越重要。”话虽如此（be that as it may），测评，或者说对人才素质的测量，并不是件简单的工作。        首先知道要测量什么就不容【详情】