每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。管理者该如何应对呢？        这些【详情】

         艾兰：《电影营销实务》作者，CSFH营销总监，电影策划，专业主攻整合传播、电影营销、心理学，业余时间研究《易经》与紫微斗数。         不知从何时起把顶头上司叫老大成了一种风潮，这种黑社会式的称呼既亲切，又有一种帮派感，展示了服从又建构了一种公司体制之外的个人情感。  【详情】

     翻开大多数人力资源方面的书籍，都能读到类似这样的句子：“企业竞争就是人才竞争，对人才素质的考察需要科学、客观的方法，因此，人才测评（talent assessment）对于企业变得越来越重要。”话虽如此（be that as it may），测评，或者说对人才素质的测量，并不是件简单的工作。        首先知道要测量什么就不容【详情】

    中国的人才市场越来越热，当大学生和不安分的白领大批涌现于人才市场成为一种常态后，一个新的难题摆在了企业的面前：怎样选择合适的人才？谁该往上晋升，谁该离开企业？人才测评也许可以帮助解决难题，但测评不是万能药，用好了，帮你解燃眉之急；用不好，招聘员工的成本不断增加――它是让企业又爱又恨的双刃剑。        每当谈【详情】

       作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上，你的事业一天强于一天，下属为你的事业做出了突出的贡献，这时候，你作为一个上司，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感；同时，奖励和鼓励工【详情】

        在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1、树立正确的人才观1）人才要合理使用        许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人【详情】