“在阿里内部（可以说）有一个共识——（现金）奖金是对过去表现的认可， 受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。      在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资【详情】

        常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具，立即奉若神明，马上拿到企业里操练起来，或是高价聘请来做咨询，其结果自然在众位意料之中：企业在不断地折腾，各方面人员不胜其苦，最终大家都成了“运动员”，兵来将挡水来土掩，折腾过后依然故我。       【详情】

        许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以上应聘者。这种方式，可以避免个别面试官的偏见，经由综合所有面试官的结论，对应聘者产生较客观公正的评价。        因为各个面试官【详情】

      许多高技术公司的组织系统显然超出了集权-分权的范围。一方面，它需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，它需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少决策与行动上的时间延滞。这种规则反映在下面的论述中：      我们喜欢小的、分散的单元……它们具有重要的责【详情】

       最近，针对这类尴尬情况的处理，学习背心（LearnVest）网站就发表了几条意见。从自己作为一名人事经理多年获得的经验来看，我认为这些意见都是相当可靠的。大家觉得自己的简历中会存在哪些问题？文章下面所列出来的，就是如何对最常见的问题进行有效处理。       求职者属于第一次参加工作的新员工。现在，我女儿就【详情】

    “當今的社會，工作壓力巨大。女的當男人用，男的當畜生用，我可以比別人少一個環節，直接把我當畜生用。”為了吸引用人單位的關注，一位女生在簡歷中這樣寫道。剛剛走出象牙塔的畢業生們開始了求職之路，簡歷是每個求職者必不可少的“名片”，有人“語不驚人死不休”，有人默默無聞隨大流。什麼樣的簡歷更讓招聘單位喜愛？初出茅廬的【详情】