当前位置:首页> 行业资讯
暂无图片!

人才测评技术如何测评人才

2013-08-14
      “我相信只要努力就会成功。”  “我喜欢完成有重大意义的工作。”  “我不喜欢循规蹈矩的生活。”  “我常常担忧别人怎样看待自己”  ……  这些看似互不关联的问题,正是我们多有所闻却少有体验的个性倾向测试题。  记者用20分钟,按照完全不符合、比较不符合、说不清楚、比较符合、【详情】
暂无图片!

薪酬管理改进的六个方法

2013-08-14
     你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方:    一、确定雇员现在对公司薪酬体系的心情    如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保【详情】
外出就餐可能有损工作绩效

外出就餐可能有损工作绩效

2013-08-14
        去公司外面吃午餐可能会让你感到放松——但根据一项新的研究发现,这也可能妨碍你的工作表现。        柏林洪堡大学的科学家表示,和朋友去餐馆就餐会降低“认知控制和错误监控”的能力。相比之下,那些在自己的工位独自用餐的员工则不会受到这样的不利影响。   &nbs【详情】
暂无图片!

绩效管理:魔高一尺 道高一丈!

2013-08-14
       绩效管理是对员工的行为和产出的管理,它在现有的人力资源管理的框架下,在强化人本思想和可操作性基础上,以企业的战略发展目标为依据,通过定期的绩效考核,对员工的行为与产出做客观、公正、综合的评价。而绩效考核只是绩效管理的一个环节,是对绩效管理前期工作的总结和评价,远非绩效管理的全部,单单盯住绩效考核,而不顾及绩效管理无异于&ld【详情】
暂无图片!

利用PEO工具评价员工能力

2013-08-14
一、 PEO工具概述        从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工。员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求。那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执【详情】
绩效管理要让直线经理感到快乐

绩效管理要让直线经理感到快乐

2013-08-14
    判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感,是否体验到了管理的快乐,愿意为绩效管理而付出更多,理由是他们需要这么做,这么做对他们有利,这才是判定绩效管理体系的【详情】
上一页12...544545546...40044005下一页共4005页
(行业资讯为付费内容,0.5元/条)
[关闭]
欢迎登陆 还没有账号,立即注册
下次自动登录
电话:15810289517
华尔街猎头

华尔街猎头

扫一扫查看更多职位

专注于 高级 金融人才
版权所有:华尔街(北京)人力资源有限公司   旗下网站:华尔街猎头   资质公示   企业热线:15810289517    
ICP 经营许可证编号  [京B2-20213984]  [京ICP备11018102号-1] 人才许可证号:RC1009319   

京公网安备 11010802037026号