2001年9.11事件后，几乎所有的美国航空业陷入了困境，而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长Joel Peterson现身说法「不该犯的10大招聘错误」，值得所有职业经理人与HR工作者借鉴。        除非你不想成功，否则就不要轻易看上第一个让你感觉“差不多”的候选人。&【详情】

   “诚信”自古以来就是选人、用人的核心标准，《论语》对诚信的解释为：“信”，从言，和说话有关，古人拆之为解，有“人言不欺”之训，简单说，就是说话算话，恪守诺言，讲信用。而随着时代的变迁，思想的变化，现代人对守“信”的底线越来越低，说话不算话，胡编乱造，满口跑火车的事，和玩儿似的，一点不脸红，这就是“交而【详情】

    调查显示，只有4.4%的求职者收到过招聘人员给出的具体反馈。招聘经理之所以保持沉默，有时候是为了避免因为被求职者抓住口实，惹上官司，但更多的时候只是单纯的因为懒。事实上，巧妙地告诉求职者落选的原因不仅能帮助求职者，而且也会给用人单位带来好处。    经过数周的申请、面试和等待，当申请人收到一纸苍白空洞的拒绝函时，结果会怎样？ &n【详情】

      绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，那绩效考核到底有没有用，用处何在，怎么做才能更好提升生产力？案例      赵小姐是一家公司的人【详情】

       绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作，然而企业对绩效考核存在不少的误区，严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策，以便有效开展绩效考核工作。       一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效【详情】

        一个优秀的销售人员如何在最短的时间内打动客户？        其实三句话就能做到。那就是利润、成本和时间。        对所有的客户来讲，他们最看重的无非就是这三个方面。        这三点对企业自身管理来说也【详情】